Презентации по Менеджменту

Рис. 4.1. Организационные связи: а) горизонтальные; 4.1. Понятие организационной структуры управления проектом ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ б) вертикальные ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Успешное и развивающееся предприятие выпускает 40 наименований батонов и хлебобулочных изделий. Главной целью фирмы является удовлетворение потребности жителей в хлебобулочных изделиях высокого качества. Ассортимент выпускаемой продукции

Линейная структура Эффективна при узком круге проблем. Обеспечивает полную ответственность руководителя за результат работы. Обеспечивает единство управления сверху донизу Функциональная структура Позволяет привлечь квалифицированных специалистов. Нарушается единство управления. Снижается ответственность.

Инновационные технологии в управлении персоналом представляют собой способы и методы эффективного управления кадровыми процессами и в современном мире информатизации их можно считать наиболее важной в этой сфере проблемой. Предпосылки: - изменения, происходящие в общественных сферах - сопутствующее им технологическое развитие. В связи с этим, ранее использованные способы мотивирования и стимулирования, обработки информации и управленческого учета оказываются мало результативными. Актуальность исследования Причина необходимости введения инновационных технологий в сферу управления персоналом, предпосылки Этапы процесса инноваций Выявление потребности Потребности могут появляться из-за: - внешних факторов - внутренних факторов Исследование Проводится «инновационной группой» Разработка плана Определяется: - какие из планируемых изменений могут улучшить текущее состояние организации - сильные и слабые стороны - угрозы внешней среды Внедрение Применение новых технологий должно происходить постепенно, одновременно с развитием персонала, для соблюдения баланса

Цель учебного курса формирование у слушателей современных представлений об управление персоналом в организациях на основе расширенных знаний о современных технологиях диагностики и развития профессионального и личностного потенциала сотрудников организации, типологиях организационной культуры, технологиях карьерного менеджмента и способах мотивации и предотвращения демотивации, а также формирование мотивации к саморазвитию слушателей как эффективных менеджеров Структура курса Тема 1. Система управления персоналом: современный взгляд Тема 2. Трудовая мотивация и стимулирование персонала в организации Тема 3. Конфликты в организации Тема 4. Стресс на рабочем месте Тема 5. Современные технологии оценки персонала Тема 6. Управление карьерой персонала Тема 7. Основы командообразования Тема 8. Организационная (корпоративная) культура

Etyka powinna być spójna – odpowiedzialność menedżera skodyfikowana – kodeksy, regulaminy, konkursy treściwa nauczana - odpowiedzialność menedżera rygorystycznie analizowana Przykazania etycznego menedżera Nie wolno Ci nadużywać swojego stanowiska w kontaktach z podwładnymi. Musisz stanowić wzór do naśladowania dla innych pracowników przedsiębiorstwa. Musisz aktywnie promować etyczne zachowanie w swojej firmie, przygotowywać do wdrożenia systemy pozwalające ten cel osiągnąć oraz zachęcać pracowników, by przychodzili do ciebie ze swoimi problemami. ( Post P., Vademecum dobrych obyczajów w biznesie, Warszawa, 2005)

Содержание Значение и основные принципы организации контроля за сроками исполнения документов. Задачи делопроизводственной службы по контролю исполнения документов. Стадии контрольной деятельности. Сроки исполнения документов. Типовые и индивидуальные сроки. Технология контрольных операций. Предупредительный и итоговый контроль. Использование данных об исполнении документов в условиях традиционной и автоматизированной технологии обработки документов 1. Значение и основные принципы организации контроля за сроками исполнения документов. Контроль исполнения задания — одна из функций управления. Цель контроля состоит в обеспечении своевременного и качественного исполнения поручений и решения вопросов. Можно выделить контроль по существу решения вопроса и контроль за сроками исполнения задания. Контроль по существу — это оценка, насколько правильно, удачно, полно решен вопрос. Контроль по существу выполнения поручения, решения вопроса осуществляет руководитель (учреждения или отдела) или специально уполномоченное лицо. Ответственность за правильное и своевременное решение вопросов, отраженных в документах, несут руководители структурных подразделений и сотрудники, которым поручено исполнение документа. Исполнитель, как правило, указывается в резолюции руководителя на документе или определяется в соответствии с распределением обязанностей в организации (фирме).

Методы управления – способы, приемы практических действий, направленные на достижение целей, задач. Классификация методов управления По содержанию, назначению и возможностям методы управления классифицируются на группы: 1. Административные. 2. Организационные 3. Экономические. 4. Социальные. 5. Социально-психологические. 6. Психологические. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ Они применяются с целью повышения социальной активности людей. Социальные методы включают в себя: методы социального нормирования, позволяющие упорядочить социальные отношения между социальными группами, коллективами и отдельными работниками путём введения различных норм; социально-политические методы, включающие социальное образование и привлекающие работников к активной деятельности в социальном управлении; методы социального регулирования служат для упорядочения социальных отношений. Для этого выявляют, с целью регулирования, интересы и цели различных коллективов, групп и индивидов; Социальные и социально - психологические

THIS CHAPTER WILL HELP YOU UNDERSTAND: LO 1 Why it is critical for company managers to have a clear strategic vision of where a company needs to head and why. LO 2 The importance of setting both strategic and financial objectives. LO 3 Why the strategic initiatives taken at various organizational levels must be tightly coordinated to achieve companywide performance targets. LO 4 What a company must do to achieve operating excellence and to execute its strategy proficiently. LO 5 The role and responsibility of a company’s board of directors in overseeing the strategic management process. 2– WHAT DOES THE STRATEGY-MAKING, STRATEGY-EXECUTING PROCESS ENTAIL? Developing a strategic vision, a mission statement, and a set of core values. Setting objectives for measuring the firm's performance and tracking its progress. Crafting a strategy to move the firm along its strategic course and to achieve its objectives. Executing the chosen strategy efficiently and effectively. Monitoring developments, evaluating performance, and initiating corrective adjustments. (c) 2016 by McGraw-Hill Education. This is proprietary material solely for authorized instructor use. Not authorized for sale or distribution in any manner. This document may not be copied, scanned, duplicated, forwarded, distributed, or posted on a website, in whole or part. 2–

Успех компании определяют ее сотрудники Профессионализм сотрудников и определяет успех предприятия. Многие инвесторы принимают свое решение, исходя из сильных сторон занятых людей. Опыт, квалификация и личностные качества управленческой команды оказывают на долгосрочное благополучие компании большее влияние, чем выпускаемые товары или предоставляемые услуги. Этот план будет рассматриваться специалистами прежде, чем они прочитают другие его части. Инвесторам необходимо тщательно проанализировать квалификацию работающих на предприятии людей, найти ответы на вопросы!

Пример ТЗ: Отдел кадров ИС «Отдел кадров» предназначена для ввода, хранения и обработки информации о сотрудниках и движении кадров Прием, перевод и увольнение сотрудников Создание и ликвидация подразделений Создание вакансий и сокращение должностей Подходы к проектированию Top-down: система – подсистемы – модули … Структура соответствует команде, а не задаче БД: схема = таблицы + связи Табельный номер – атрибут сотрудника OO: словарь системы = классы Полнота и адекватность словаря

Вопросы Характеристика технологического процесса в ресторане Технологическая карта Оптимальное использование мощности производства. Производственная программа Организация и управление производственными процессами ресторана 1.Характеристика технологического процесса Организация технологического процесса на предприятиях общественного питания имеет ряд особенностей, связанных со спецификой общественного питания. Предприятия общественного питания выполняют не только производственные, но и торговые функции, т. е. не только производят разнообразные блюда и кулинарные изделия, но и организуют реализацию и потребление их населением. Продукция, выпускаемая предприятиями общественного питания, скоропортящаяся и требует быстрой реализации. Различные продукты и сырье, используемые для приготовления блюд и кулинарных изделий, также не выдерживают длительных сроков хранения. При организации технологического процесса предприятия общественного питания должны обеспечить максимальное сокращение сроков хранения и обработки сырья и сроков реализации готовой кулинарной продукции.

Executive summary Цели Аналитика Идея проекта Анализ компании «ПЕТРОВИЧ» Зарубежный опыт Инновационные ниши Финансовые результаты Наша команда Стратегия внедрения Executive summary Грузовой самокат с вместимостью 30 кг Результаты Предложить сочетание справедливой цены за доставку и самоокупаемости Ускорить процесс доставки в пределах МКАДа груза до 30 кг Компания - партнёр Доставка по МКАД 2-3 часа 14 пунктов перевалки внутри МКАДа 300 посылок в месяц Разработанный проект 14 млн. вложений. Окупается 1 год Рента до 40% 1. Введение специальных грузовых самокатов, способных перевозить груз до 30 кг. 2. Введение внутри МКАДа пунктов перевалки Изучить структуру обработки заявок внутри компании Продумать техническую реализацию Анализ компании «ПЕТРОВИЧ» Показатели «СИБУРа» Анализ других компаний Инновационные ниши Финансовые результаты Executive summary Стратегия внедрения Наша команда Анализ компании «ПЕТРОВИЧ» Текущая система доставки • при заказе до 15:00 — день в день, до 22:00; • при заказе после 15:00 — на следующий день, с 9:00 до 15:00 или с 15:00 до 22:00. Услуга курьерской доставки малогабаритных грузов (до 110 × 45 × 30 см) с максимальным весом 10 кг предоставляется клиентам в следующих временных интервалах: Доставка осуществляется с четырех складских баз, расположенных по адресам: 1.Новорязанское шоссе, 23-й км, 21, строение 1 2. Шоссе Энтузиастов, 11а. 3. Новорижское шоссе, 26-й км, строение 3. 4. Путевой проезд, 15 Строительный торговый дом «Петрович»-крупнейший отечественный ритейлер в индустрии строительных и отделочных материалов. Одно из конкурентных преимуществ СТД «Петрович» — самая быстрая на рынке скорость доставки. «Петрович» одним из первых в России стал использовать технологию бесконтактных покупок Touch & Beep. Расположение складских баз «Петровича» (выделены красным) Основные сегменты покупателей(доля в общем обороте)

Почему прокрастинаторы прокрастинируют

Системы управления корпоративным контентом (ECM - Enterprise Content Management) 1.1. Понятие ECM (Enterprise Content Management) 1.2. Краткая история ECM.  1.3. Преимущества Enterprise Content Management (ECM) Понятие ECM (Enterprise Content Management) К неструктурированной информации относят документы, электронные таблицы, презентации, электронные письма, аудио- и видеофайлы, отсканированные документы, CAD-файлы и другие функционально-графические документы. Документы, переводимые в электронный вид, условно делят на: формализованные, неформализованные,   специальные.

Один из основных вопросов после ужина - это свежесть дыхания! Помогите своему клиенту и он действительно оценит это, возвращаясь к вам снова и снова. «Комплимент» Дарит клиенту приятные эмоции Повышает его лояльность к вашему ресторану Способствует увеличению числа повторных посещений ресторана и заказов у Вас еды на дом Клиент оставляет больше «на чай» По сравнению с суммой счёта это сущие копейки для ресторана.

Inside cover Оглавление Краткое резюме # Наше видение # Решение SAP # Преимущества для вашего бизнеса # Почему SAP? # Дальнейшие шаги # Собственность и конфиденциальная информация компаний SAP и and |

Нотация BPMN Нотация Business Process Modeling Notation разработана инициативой BPMI (Business Process Management Initiative) Спецификация 1.0 выпущена в мае 2004 г. В 2006 году OMG, «взяв под крыло» BPMN, опубликовала спецификацию как свою собственную Цель разработки BPMN – создание нотации, понятной всем пользователям от бизнес-аналитиков до разработчиков систем, реализующих бизнес-процессы лиц ответственных за выполнение и мониторинг процессов Спецификация ссылается на язык BPEL (Business Process Execution Language), определяющий модель и грамматику для описания бизнес-процессов, основанных на web-сервисах Нотация определяет один тип диаграмм – Business Process Diagram (BPD), который позволяет описывать последовательность выполнения операций в бизнес-процессе (и др. аспекты) Подход, понятия

Одним з найважливіших факторів реалізації товарів підприємств торгівлі є наявність основних фондів і ефективність їх використання. Основні засоби – це матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх у процесі виробництва або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим особами або для здійснення адміністративних і соціально-культурних функцій, очікуваний строк корисного використання (експлуатації) яких більше одного року (або операційного циклу, якщо він довший за рік). Основні напрямки аналізу стосуються питань обсягів, структури та динаміки забезпеченості підприємств засобами та їх технічного стану, ефективності використання всіх видів основних засобів. Основні засоби оцінюють за первісною, переоціненою і ліквідаційною вартістю. ТЕМА 7 Аналіз ефективності використання основних засобів Первинна вартість – історична (фактична) собівартість необоротних активів у сумі грошових коштів або справедливої вартості інших активів, оплачених (переданих), витрачених для придбання (створення) необоротних активів. Переоцінена вартість – вартість необоротних активів після їх переоцінки: 1) за функціональним призначенням: виробничі і невиробничі; виробничі – безпосередньо беруть участь у виробничому процесі або сприяють його здійсненню (будівлі, споруди, силові машини і обладнання, робочі машини і ін.); невиробничі – не беруть безпосередньої участі у процесі виробництва і призначені в основному для обслуговування комунальних і культурно-побутових потреб працівників (будівлі, споруди, що використовуються у невиробничій сфері; 2) за використанням: діючі, недіючі, у запасі; 3) за галузями: промисловість, сільське господарство, транспорт, зв’язок, будівництво, торгівля; 4) за належністю: власні (засоби, що знаходяться в повному розпорядженні підприємства), орендовані (засоби, взяті у тимчасове користування у фізичних і юридичних осіб за відповідну орендну плату); 5) за групами (земельні ділянки, будинки та споруди, машини та обладнання та ін.)

Пирамида проекта Понятие организационной структуры Организационная структура – это совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними. Связи между элементами организационной структуры бывают вертикальными (административно-функциональными), по которым регулируются процессы принятия решений; горизонтальными (технологическими), по которым регулируются процессы выполнения работ. На верхних уровнях управления проектом связи обычно диагональные (комбинированные).

Time management? Time management is a pastime technology aimed at improving the efficiency of its use. The main tasks of time management Analysis of the time spent on specific tasks. Statement, formulation and definition of the goal. Making a plan to achieve the goal, as well as setting priorities. Implementation of the goal: hint what steps should be taken according to the plan. Making a list of things to do. Fixing time using timekeeping.

Экономические показатели, прирост % к предыдущему периоду Экономические показатели Период 2011-2017 гг. сопровождались: снижением инновационной активности производителей, низким качеством основных фондов, несмотря на вложение инвестиций, ростом издержек производства, опережающим ростом заработной платы относительно производительности труда.

«Всякий из нас, кто предполагает, что может руководить другими, должен постоянно и напряженно учиться» А.В. Луначарский Управленческая этика – совокупность правил и форм общения руководителя с подчиненными, позволяющая выразить им уважение, способствующая установлению между руководителем и подчиненным атмосферы взаимопонимания, доброго отношения друг к другу. Руководитель - это не просто лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности, но и, прежде всего лидер, способный влиять на людей и коллектив, побуждая их эффективно работать для достижения поставленных целей.