Презентации по Менеджменту

Фредерик Уинслоу Тейлор Американский инженер, основоположник научной организации труда и менеджмента.  Родился : 20 марта 1856 г., Чили. Умер: 21 марта 1915 г. (59 лет), Филадельфия Чем известен : основоположник научной организации труда и менеджмента. Как известно, первооткрывателем в области науки управления считается американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор. Прежде всего он доказал возможность разработки затрат времени на основе тщательного изучения движений, усилий, оптимальных методов осуществления производственных и трудовых операций и необходимость неукоснительного следования разработанным стандартам. Его система заключалась в последовательном проведении разделения труда на труд исполнительский и труд распорядительский. Свои взгляды он изложил в книгах «Управление персоналом» выпущенной в 1903 и «Принципы научного управления» выпущенной в 1911

Содействовать увеличению количества занимающихся физической культурой и спортом средствами информационных технологий Повысить информированность населения Нижегородской области о физической культуре, спорте и здоровом образе жизни Цели проекта Задачи проекта Создать базу данных объектов и субъектов физической культуры и спорта Нижегородской области Создать физкультурно-спортивный интернет-портал «Физрук» для жителей Нижегородской области Создать личный кабинет пользователя Создать систему управления физкультурно-спортивными услугами для руководителей спортивных организаций и организаторов спортивных мероприятий Создать систему информационного обмена данными между участниками проекта

Мета практики: поглиблення теоретичної підготовки студентів до здійснення управлінських функцій в органах управління освіти, зокрема дошкільної галузі з урахуванням набутих базових знань та умінь із спеціалізації; вироблення організаційно-педагогічних навичок і умінь творчо застосовувати здобуті знання для прийняття управлінських рішень; удосконалення професійної майстерності та фахової компетентності Структура управління освіти відділу дошкільної освіти Начальник управління освіти – Полторак Галина Миколаївна Начальник відділу дошкільної освіти – Білецька Людмила Леонідівна Головний спеціаліст відділу дошкільної освіти – Тригуб Людмила Михайлівна Провідний спеціаліст відділу дошкільної освіти – Шутяк Тетяна Іванівна Методист районного науково-методичного центру відділу дошкільної освіти – Соловей Ольга Юхимівна.

Субъекты и оргструктура управления персоналом Субъекты УП Аутсорсинг в управлении персоналом Организационная структура управления персоналом 1. Субъекты управления персоналом (этап становления организации) ?

Система Термин система предложен Людвигом фон Берталамфи в 30-е годы XX века. Параллельно исследованием теории систем занимался Александр Александрович Богданов (Малиновский), предложивший в 1925 г. термин «тектология». В 1948 году вышла книга Н. Винера «Кибернетика». Тектология Богданова

План лекции Природа социальных групп в организациях Формальные и неформальные группы Формирование и развитие социальных групп в организации Характеристика социальных групп Деятельность команд в организации Природа социальных групп в организациях совокупность индивидов, взаимодействующих определенным образом на основе разде­ляемых ожиданий каждого члена группы в отношении других. Социальная группа - наличие устойчивых взаимодействий между членами группы наличие разделяемых ожиданий каждого члена труппы относительно других членов группы, что позволяет осуществлять социальный контроль за их поведением

- Единовременные затраты; - Текущие затраты. Классификация затрат - капитальные вложение в дорогу, инженерные сооружения на ней, системы управления дорожным движением, осуществляемые в период его строительства; - капитальные вложения, необходимые для осуществления реконструкции, расширения, технического перевооружения; - капитальные вложения в автомобильный транспорт и машины, необходимые для осуществления мероприятий по ОДД. Единовременные затраты

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ Тема дипломной работы связана с использованием транспорта для организации коммерческой деятельности: формирования оптимального маршрута доставки грузов, - эффективного использования транспортных средств, - рационального выбора вида транспорта. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ ООО «МАЯК ТК», основная деятельность которой состоит в организации автомобильных грузоперевозок по России, Иркутской области и городу Иркутску.

Гюльмамедов Саттар Опыт Гюльмамедов Саттар Знания Software Project Organization and Management

1. Общий подход к определению проекта Определение проекта Определение проекта – выявление комплекса характеристик, необходимых работ и окружения проекта, определяющих особенности управления и ход дальнейшей реализации проекта. Предметная область проекта (содержание проекта) – комплекс работ по проекту, связанный с особенностями продукта и проекта, условиями их функционирования, разработки, создания и реализации. Предметная область проекта Основные этапы определения проекта Бизнес-цели Миссия Видение Цели проекта (методика SMART) Содержание (предметная область) Границы проекта Допущения Ограничения Риски Другие

СВЯЗИ МЕЖДУ ЧАСТЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ КООРДИНАЦИЯ Вертикальные и горизонтальные Линейные и функциональные Формальные и неформальные Прямые и косвенные ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Структура организации - совокупность рабочих мест, должностей, органов управления и производственных подразделений, форм их взаимосвязей, обеспечивающих достижение стратегических целей предприятия Структура организации - упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого

ВВЕДЕНИЕ. МЕНЕДЖМЕНТ И ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Целью исследования данной работы является изучение основных типов менеджмента, анализ их особенностей, положительных и отрицательных черт, а также условий наиболее эффективного применения на примере существующих организаций. Ключевым вопросом исследования является сравнение различных типов менеджмента и выявление наиболее результативного, если таковой имеется.

Теории лидерства Лидерство - это понятие, отражающее способность одного человека влиять определенным образом на поведение других людей. Ранние подходы к исследованию этого процесса акцентировали внимание на личностных характеристиках лидерства. За этими изысканиями последовало тщательное изучение в первую очередь поведения лидеров, а не того, к какому типу людей они относятся. Вероятностные теории лидерства пытаются определить оптимальные методы лидерства, описывая ситуацию, в которой каждая модель поведения срабатывает наиболее эффективно Теории лидерства Теории черт предполагают, что люди наследуют определенные качества и черты, которые делают их более подходящими для лидерства. Теории черт часто определяет особенности личности или поведенческие характеристики, общие для руководителей. Но если специфические черты - главные особенности лидеров, как объяснить тот факт, что некоторые люди, которые обладают этими качествами, не всегда являются лидерами? Этот вопрос - главная трудность в объяснении проблемы лидерства через эту теорию.

Система научных учреждений Российской Федерации В Российской Федерации создана разветвленная сеть учреждений, занимающихся фундаментальными исследованиями в различных отраслях науки и производства. К ним относятся: Российская Академия наук (РАН) и ее филиалы, отраслевые академии министерств, являющиеся высшими научными учреждениями отдельных отраслей науки, а также отраслевые научно-исследовательские институты министерств и ведомств, вузы. Научно-исследовательская работа в высшей школе В вузах Российской Федерации научные исследования направлены на разработку фундаментальных проблем в той области, для которой данный вуз готовит специалистов Научно-исследовательская работа в вузах страны организуется и проводится с учетом особенности условий ее реализации. Ее главная особенность - органичное сочетание учебно-воспитательного процесса и научно-исследовательской деятельности коллектива вуза. В этой работе принимают участие педагогический и научный составы вузов, а также студенты. В вузах, где высок уровень прикладных разработок, создаются отраслевые лаборатории отдельных министерств и ведомств. Прикладные исследования и технические разработки ведутся также в лабораториях и бюро предприятий, в отраслевых опытно-конструкторских, проектных и технологических организациях, а также на предприятиях, связанных с освоением новой техники.

Интернет-сайты, базы данных www.rbc.ru www.marketingmix.ru www.4p.ru www.cfin.ru www.marketing.spb.ru www.sotovik.ru www.gortis.spb.ru www.sostav.ru www.marketingandresearch.ru www.dis.ru www.fom.ru www.monitoring.ru www.salespromotion.ru Вопросы Предпосылки возникновения стратегического управления коммерческой деятельностью Основные этапы цикла стратегического управления коммерческой деятельности организацией Классификация и виды стратегий управления коммерческой деятельностью

Цель: Применение статистических методов. Проведение приёмочного статистического контроля. Выборочный контроль качества. Используемые инструменты: Формирование карт контроля качества, построение кривых качества и анализ результатов выборочного контроля с помощью электронных таблиц. Актуальность: Один из путей увеличения дохода – повышение качества продукции. Продукция высокого качества не просто способствует укреплению имиджа, но и прямо влияет на доходность, снижая затраты на оказание бесплатного сервисного и гарантийного обслуживания. Но и безмерное повышение качества опасно – слишком высокое качество, а значит, и стоимость сырья, ведёт к повышению затрат и снижению конкурентоспособности. Описанные аспекты делают весьма актуальной проблему грамотного управления процессами контроля качества. Тема: Оценка товарно-материальных запасов (ТМЗ) Задача статистического метода управления состоит в том, чтобы на основании результатов периодического контроля выборок малого объема приходить к заключению: "процесс налажен" или "процесс разлажен". Выявление разладки технологического процесса основано на результатах периодического контроля малых выборок, осуществляемого по количественному или альтернативному признакам. Для каждого из этих способов контроля используются свои статистические методы регулирования. Статистический метод управления

АВТОР Джини Даниэль Дак «Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований». Дак является старшим вице-президентом известной консультационной компании BCG и уже неоднократно применяла эту модель в своей консультационной практике, о чем она и рассказала. Монстр перемен это универсальное определение, придуманное автором для обозначения сложных, порой пугающих эмоциональных всплесков и социальных процессов, вырывающихся наружу подобно всплывающему из морской пучины мифическому дракону при любой попытке осуществить серьезные организационные изменения.

План Понятие концепции Управления персоналом Основные концепции Управления персоналом Методологии Управления персоналом Закономерности Управления персоналом Методы Управления персоналом Система управления персоналом Понятие концепции УП  Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. 

ПЛАН Значення раціональної організації праці Розроблення раціональних форм розподілу і кооперації праці Поліпшення організації та обслуговування робочих місць Графіки виходу на роботу. Раціональною вважається така організація праці, яка, ґрунтуючись на досягненнях науки і техніки, дозволяє поєднати техніку і людей у єдиному виробничому процесі і за найменших витрат матеріальних і трудових ресурсів одержати найкращі результати, домагаючись при цьому підвищення продуктивності праці та збереження здоров’я. Раціональна організація праці передбачає використання передової технології, сучасних засобів механізації, прогресивних методів обслуговування і повинна сприяти підвищенню якості продукції, культури обслуговування, ефективності виробництва і рентабельності підприємства. 1. ЗНАЧЕННЯ РАЦІОНАЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ

философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе; интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. Контроллинг Контроллинг — это контрольно-информационная система обеспечения управления развитием предприятия на основе измерения ресурсов, затрат и результатов внутрихозяйственной деятельности предприятия Цель контроллинга – предоставление руководству комплексной информации, необходимой для управления развитием предприятия. Задачи: построение системы стратегических и оперативных (тактических) целевых показателей деятельности предприятия; использование механизмов контроля в целях обеспечения согласованной работы коллектива предприятия в направлении поставленных целей; исследование альтернативных вариантов достижения поставленных целей, обоснование выбора оптимального варианта; группировка и обобщение затрат и результатов в различных аналитических разрезах (по видам затрат и результатов, местам формирования, центрам ответственности, объектам калькулирования); координация деятельности структурных подразделений, отделов и сотрудников предприятия, планирование, бюджетирование; анализ деятельности предприятия, обоснование необходимости осуществления корректирующих воздействий; оценка эффективности и целесообразности инвестиционных проектов и тактических управленческих решений.

1.Предпосылки возникновения стратегического управления 2. Основные этапы развития стратегического управления 3.Стратегическое управление с точки зрения содержания и процесса 4. Оперативное и стратегическое управление объективные причины Происходят существенные изменения условий ведения бизнеса 1 Усиливается непредсказуемость ситуации, новизна и сложность окружения фирмы 2 Перед фирмами стоят задачи по-новому решать проблемы выживания и развития организации Возникает необходимость не реагировать на ситуации, а предвидеть их, и на этой основе строить управление 3

1.Основные функции системы сетевого планирования и управления (СПУ). Система сетевого планирования и управления (СПУ) включает целый комплекс методических приемов планирования, управления и контроля за ходом производства. Она применима и дает хорошие результаты при планировании и управлении достаточно сложным комплексом работ при участии значительного числа соисполнителей. К таким работам, в частности, относятся научные исследования, проектирование, подготовка производства, капительное строительство, реконструкция, КРС, вышкостроение и другие сложные работы. В состав информационной системы включают: 1. Сетевую модель комплекса работ (сетевой график), в которой все работы расчленены на отдельные четко определенные операции, представляемые в графике в логической взаимосвязи и последовательности. В системе СПУ сетевая модель выполняет роль инструмента планирования, контроля и управления. Сетевой график может быть представлен на листе бумаги, стенде, табло и т.д. 2.Технические средства системы, необходимые для измерения состояния объекта управления, передачи информации, преобразования и хранения информации, передачи преобразованной информации в органы управления и ответственным исполнителям. 3.Входная и выходная документация, являющаяся носителем первичной и оперативной информации, результатов анализа, решений руководства и т.д.

Цели Исходя из цели, формулируем следующие задачи учебного проекта: на основе теоретического анализа литературы разрабо­тать оптимальную схему организации магазина «Артур» ИП Авокян.Э.А определить положительные и отрицательные стороны оперативных процессов в магазине; раскрыть причины и факторы успешного функционирования магазина, вскрыть недостатки в организации работы магазина; разработать рекомендации по усовершенствованию оперативных процессов Виды розничной торговой сети и их характеристика Выбранный мной магазин «Артур» ИП Авокян.Э.А Расположенный по адресу: Г. Астрахань ул. Сахалинская 9б Укрупненный ассортимент магазина «Артур»: хлебобулочные изделия, кондитерские изделия, бакалейные товары, рыбная продукция, мясная продукция, молочная продукция, плодоовощные товары, напитки, табачные изделия.

Стратегиялық менеджмент- фирманың нарықтағы позициясын нығайтуға, тұтынушылардың қажеттіліктерін қанағаттандыруға және алға қойылған мақсаттарға қол жеткізуге бағытталған басқару жоспары болып табылады. Басқарушылар компанияның қай бағытта дамитынын анықтау үшін, оның әрекет етуі барысында негізделген дұрыс шешімдер қабылдау үшін стратегия жасайды. Басқару жоспары фирманың барлық негізгі қызметтері мен бөлімшелерін қамтиды: жабдықтау, өндіріс, қаржы, маркетинг, мамандар, ғылыми зерттеулер және әзірлеулер, осылардың әрқайсысының фирма стратегиясында өз рөлі бар. 1.     әрекет ету сферасын айқындау және дамудың стратегиялық бағыттарын қалыптастыру 2.     стратегиялық мақсаттарды және соларға қол жеткізетін міндеттерді алға қою: 3.     қойылған мақсаттарға жеткізуге бағытталған стратегияны қалыптастыру: 5.     әрекет нәтижелерін бағалау және қажет болған жағдайда стратегиялық жоспардың немесе оны жүзеге асыру әдістерін өзгерту. 4.     стратегиялық жоспарды жүзеге асыру: Стратегиялық менеджменттің бес міндеті: