Презентации по Менеджменту

Содержание Закономерности управления персоналом Принципы управления персоналом Методы управления персоналом организации Закономерности управления персоналом Основные закономерности являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации. Это: Соответствие системы управления персоналом целям, особенностям, состоянию и тенденциям развития производственной системы. Суть заключается в соответствии системы управления персоналом требованиям производства.

Коммуникативная культура - это знания, умения, навыки в области организации взаимодействия людей и собственно взаимодействия в деловой сфере, позволяющие устанавливать психологический контакт с деловыми партнерами, добиваться точного восприятия и понимания в процессе общения, прогнозировать поведение деловых партнеров, направлять их к желательному результату.

Цель курса Создание базовых компетенций в части комплекса знаний основ методологии, инструментальных и организационных навыков управления проектами Литература Основная литература Зуб, А.Т. Управление проектами, учебник и практикум / А.Т. Зуб. - Электрон. дан. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 422 с. ЭБС ЮРАЙТ. - ISBN 978-5-534-00725-1.- Режим доступа: https://www.biblio-online.ru/book/upravlenie-proektami-432818. Управление проектами: фундаментальный курс : учебник / А. В. Алешин,В. М. Аньшин, К. А. Багратиони и др. ; под ред. В. М. Аньшина, О. Н. Ильиной ; Нац. исслед.ун-т «Высшая школа экономики». — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. — 620, Белый, Е.М. Управление проектами, учебное пособие / Е.М. Белый, И.Б. Романова. - Электрон. дан. - Саратов : Ай Пи Эр Медиа, 2018. - 79 c. ЭБС IPRbooks. - ISBN 978-5-4486-0061-6.- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/70287.html.

Цель проекта Разработка комплекта оценочных и методических материалов по дисциплинам "Товароведение однородных групп продовольственных товаров" и "Идентификационная и товарная экспертиза однородных групп продовольственных товаров" Задачи проекта 1) Подготовка комплекта раздаточных материалов для методического сопровождения лабораторных работ; 2) Подготовка комплектов нормативных документов согласно тематик занятий; 3) Подготовка видеоматериалов для учебного процесса по указанным дисциплинам; 4) Подготовка презентаций для учебного процесса по дисциплинам; 5) Создание тестовых заданий, материалов для контроля освоения дисциплины Видеоматериалы для учебного процесса Дисциплина «Товароведение однородных групп продовольственных товаров»

ФИО сотрудника: Марчукова Елизавета Игоревна Подразделение/должность: Руководитель отдела персонал ФИО руководителя: Александрова Марина Алексеевна Дата заполнения: 20.11.2019 Период планирования: 01.01.2020-28.12.2023 ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг (PMBOK); целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. 1 вопрос Магический треугольник управления проектом 1 вопрос

Процесс консультирования состоит из следующих этапов: В настоящее время консультанту очень важно знать, как эффективно действовать на всех этапах процесса консультирования. Первоначальные контакты с клиентом Подготовка является начальным этапом любого процесса консультирования.

План презентации Истоки модели Особенности Специфика немецкой модели управления Соперничество Отличительные черты германского менеджмента Достоинства Недостатки Условия труда Что подходит России а что нет. Вывод Истоки модели Теоретические истоки германской модели менеджмента  относятся к началу прошедшего столетия. Её родоначальником следует считать  известного ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера (1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

ПЛАН Понятие деловой карьеры Этапы трудовой карьеры Виды 4 модели трудовой карьеры Качественные перемены в развитии персонала находят отражение в изменении статуса человека в организации и выражаются в форме его карьеры. Слово «карьера» произошло от итальянского «carriera», что в переводе на русский язык означает «бег, жизненный путь, поприще». Уже в самой этимологии заложена двойственность в современном понимании карьеры, динамичная и статичная характеристики этого явления. Карьера понимается, вопервых, как процесс движения; во-вторых, как результат этого движения.

Практична ситуація Відомо з досвіду, що організація заходів, навіть самих незначних за масштабом, може вимагати істотних витрат і зусиль (матеріальних та інтелектуальних). Тому для якісної підготовки необхідно чітке уявлення кінцевих цілей, завдань і бажаного суспільного резонансу. Ви працюєте адміністратором у кафе “Меркурій”. Надійшло замовлення на організацію та проведення повно сервісного обслуговування учасників в пресс-конференції в кількості 120 осіб за формою обслуговування «шведський стіл» в пресс-центрі проведення конференції. Необхідно укласти договір-замовлення. Скласти меню страв, виробів, напоїв для шведського столу. Організувати доставлення продукції на місце призначення. Підібрати персонал для обслуговування. 1. Особливості організації іноземних туристів у закладах ресторанного господарства згідно з угодою туристичної організації; у місцях відпочинку; у вагонах-ресторанах і літаках. З підприємствами й організаціями ресторанного господарства, що обслуговують пасажирів, представники туристичної фірми укладають договір, в якому мають бути зазначені кількість туристів, ліміт вартості денного раціону харчування на одного туриста, режим роботи підприємств ресторанного господарства, порядок розрахунку.

1.Современные логистические системы рыночного товародвижения. Система представляет собой такую взаимосвязанную организованную совокупность элементов, которая обладает качествами, несвойственными отдельным составляющим ее элементам. Таким образом, некоторая совокупность объектов будет представлять собой систему лишь при наличии следующих свойств: • целостность и делимость; • наличие связей между элементами; • организованность; • интегративность. Логистическая система — это адаптивная система с обратной связью, выполняющая те или иные логистические функции. Она, как правило, состоит из нескольких подсистем и имеет развитые связи с внешней средой. Цель логистической системы—доставка товаров и изделий в максимально возможной степени подготовленных к производственному или личному потреблению при заданном уровне издержек, в заданное место, в нужном количестве и ассортименте. Элементами логистической системы являются: транспортные предприятия, склады, предприятия оптовой и розничной торговли, перегрузочная и перевозочная техника. Логистическая система обладает, способностью поставить нужный товар в нужное время и место, необходимого качества с минимальными затратами, а также способностью адаптироваться к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление бизнесом Важно понимать, что с каждым годом на рынке происходят изменения. Неважно, каким бизнесом вы занимаетесь. В любом случае появляются новые конкуренты, и конкуренция становится все жестче. Руководители, чтобы развивать свою компанию, просто обязаны обучаться именно бизнесу, а также узнать, что такое стратегическое управление Решение проблемы……. Стратегическое управление бизнесом Решение проблемы……. читать одну бизнес-книгу в неделю; посещать бизнес-тренинги, хотя бы один в два месяца; нишевые конференции, семинары, собрания и т. Д; обмениваться опытом с другими предпринимателями Система стратегического управления Порядок разработки и проектирования системы стратегического управления

Первый учебный вопрос: «Природа группы» Группа. В самом широком плане социальная группа – это общность людей, выделяемая из целостной социальной системы на основе определенного признака. Если в организации существует группа то ее члены: имеют мотивацию для присоединения к группе; воспринимают группу как единый союз взаимодействия; достигают соглашений и вызывают разногласия, осуществляя различные формы взаимодействия; в разной степени участвуют в групповых процессах (т.е. одни люди отдают группе больше времени и энергии, чем другие).

 1 этап. Управление направлено на максимизацию доходов (до второй четверти XX века): этичность второстепенна по отношению к прибыльности, свойственен "дикий" капитализм. 2 этап. Попечительское управление (начиная с 1930-х годов): организация заботиться о своих сотрудниках и их семьях постольку, поскольку это в конечном итоге ведет к более высокой производительности и доходности. 3 этап. Социальное управление (начиная с 1960х-70х годов): организация несет ответственность перед обществом в целом и перед стейкхолдерами (заинтересованными лицами). Этапы формирования деловой этики и социальной ответственности (в развитых странах) Этапы формирования деловой этики и социальной ответственности В РФ 1. Традиционный капиталистический этап (до 1917г.): меценатство и попечительство считались "хорошим тоном" в традиционных предпринимательских кругах, однако большинство было ориентировано на максимизацию прибыли. 2. Прямое государственное регулирование (1920е годы): извлекаемые в виде налогов (в принудительном порядке) средства направлялись на финансирование социальных программ. 3. Плановая социалистическая ответственность (1930е-1980е годы): за каждым предприятием закреплялись социальные объекты и программы, а также предписывался план по открытию новых - невыполнение плана каралось государством. 4. «Дикий российский капитализм" (1990е): приоритет отдан получению краткосрочной экономической выгоды любыми средствами, программы социальной ответственности часто принимали характер "прикрытия" незаконных операций. 5. Локальное попечительство (с 2000 года): крупные предприятия считают своим долгом заботу о местных сообществах, финансируя локальные социальные программы.

Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Культура организации: Речь, язык, манера поведения, основные ценности, устойчивые нормы, принципы жизни и деятельности организации «Сильная» организационная структура Сильный лидер Базовые ценности организации разделяются большинством сотрудников Постоянство во времени

. УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ . . Ресурсы – необходимое условие для осуществления деятельности, достижения запланированных результатов, как факторы успешности поведения человека в процессе преодоления трудностей. Личная эффективность и управление временем

СОДЕРЖАНИЕ 1. Определение потребности и объема закупок 2.Выбор форм и методов закупок 3. Задача «сделать или купить» и ее решение 4. Определение источников закупок 5. Выбор поставщика

План: Сущность и принципы «теории администрации» Последователи А.Файоля Разработка проблем научного управления, развернувшаяся в начале XX столетия и сосредоточившая свое внимание на деятельности и специализации руководителя, столкнулась с необходимостью анализа построения и создания принципов функционирования организации в целом. Ответом на эту потребность практики стали работы Анри Файоля, предложившего ряд организационных принципов, необходимых для эффективного управления компанией.

Литература Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: учеб. пособие.- М.: Изд. дом "Дело" РАНХиГС, 2013.- 424с. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человеческими ресурсами. Модуль IV: учеб.-практич. пособие.- М.: Изд. дом "Дело" РАНХиГС, 2014.- 157 с.- (Модульная программа «Руководитель ХХI века») Семинар 1.Стратегия УЧР Содержание понятий «кадровая политика» и «кадровая стратегия». Модель Мак-Кинзи. Процесс разработки и реализации кадровой стратегии. Планирование потребностей в человеческих ресурсах. Виды кадровых стратегий. Контроль реализации кадровых стратегий Задание: подготовить письменный план-конспект ВСЕХ вопросов семинара

Содержание инновационного процесса Инновационная деятельность - это деятельность, направленная на поиск и реализацию инноваций в целях расширения ассортимента и повышения качества продукции, совершенствования технологии и организации производства. Инновационная деятельность включает: • выявление проблем предприятия; • осуществление инновационного процесса; • организацию инновационной деятельности. Структура инновационного процесса

Planning and Control Planning -- involves developing objectives and preparing various budgets to achieve these objectives. Control -- involves the steps taken by management that attempt to ensure the objectives are attained. Advantages of Budgeting Advantages

Список литературных источников 1. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c. 2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c. 3. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c. 4. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c. 5. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c. 6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c. 7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c. 8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c. 9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c. 10. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c. 11. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c. 12. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. - 208 c. 13. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. - 476 c. 14. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c. 15. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. - 448 c. 16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c. В настоящее время в развитых странах 70-85% прироста валового внутреннего продукта приходится на долю новых знаний, воплощаемых в инновационных технологиях производства и управления.

Полиграфическая промышленность – отрасль, занимающаяся изготовлением различных видов печатной продукции: книг, газет, журналов, упаковки, этикеток, рекламной продукции, канцелярских товаров и т.п. Спрос на продукцию отрасли резко вырос с развитием предпринимательства в России, в частности, издательской деятельности, индустрии рекламы и упаковки. В России появилось множество небольших частных типографий, занимающихся выпуском печатной продукции. Конкуренция на полиграфическом и упаковочном рынке возрастает с каждым годом, поэтому повышение эффективности работы над заказами за счет внедрения систем управления производством становится все более актуальным.

Первый учебный вопрос: «Организационные патологии». Под организационными патологиями подразумевают причины устойчивого недостижения организациями своих целей или планов. Это означает, что если организация по каким - либо объяснимым причинам постоянно не в состоянии достичь поставленных целей либо это достижение существенно затруднено (по затратам, по времени, по полноте), значит в ней завелась некоторая патология, которую руководителю предстоит раскрыть и преодолеть. 1. Патологии в строении организаций. господство структуры над функцией. Нередко рост организации приводит к образованию все новых и новых подразделений. Структура становится все более многообразной и сложной, и согласование действий между подразделениями требует все большего труда, отчего основные цели достигаются труднее, дороже или частично;