Презентации по Менеджменту

Тайм-менеджмент (ағылш. Time Management) — уақыт ұйымдастыру технологиясы және оның пайдалану тиімділігін арттыруды сонымен қатар уақыт бөлудегі бақылау, онда арнайы тиімділігі мен өнімділігін арттыру. Тиімділікті, нәтижелікті арттыру мақсатында жасалатын пландау процессі, кейбір әрекеттерге жұмсалатын уақытты бакылау, басқару. Алғашқыда, Тайм-менеджмент термині тек бизнес саласында қолданылатын, алайда қазір терминнің мағынасы кеңелуімен байланысты адамдардың жеке ісіне де байланысты болды. Уақытты пайдалы қолдану жүйесі түрлі амалдардан, техникалардан, құралдардан және әдістерден құрылған. Кез келген жобаның көлемі мен уақытын нақтылайтын жүйе болғандықтан, тайм менеджмент оның қажеттілігі болып табылады

Основные ресурсы компании: - капитал, недвижимость - продукт - оборудование, материалы - технологии, идеи, связи - бренд, репутация - ПЕРСОНАЛ Персонал - основной ресурс бизнеса Хрупкий, сложный, плохо управляемый

СОДЕРЖАНИЕ Стр. 3 – ВВЕДЕНИЕ Стр. 4 - ЦЕЛЬ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 5,6 - ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 7 - ВИДЫ ПОТРЕБЛЕНИЯ Стр. 8 - ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 9 - ФУНКЦИИ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 10 - ЛОГИСТИЧЕСКИЕ КАНАЛЫ И ЛОГИСТИЧЕСКИЕ СЕТИ Стр. 11 - ПОСРЕДНИКИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛАХ Стр. 12 - РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНАЯ ЛОГИСТИКА И МАРКЕТИНГ Стр. 13 - ПОСРЕДНИКИ В ЛОГИСТИЧЕСКИХ КАНАЛАХ Стр. 14 - ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ Стр. 15 - СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ Распределительная логистика – это комплекс взаимосвязанных функций реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями.  ВВЕДЕНИЕ 3.

Миссия организации Комбинация внешних (удовлетворение запросов потребителей) и внутренних целей (сохранение и рост потенциала организации и устойчивый рост доходов – прибыли, фонда оплаты труда) Внешняя цель является переменной составляющей, которая обеспечивает возможность изменения миссии. Прибыльность Не может быть целью деятельности организации! Является ограничивающим фактором деятельности. Задача любого предприятия – достижение такого уровня прибыли, который может покрыть риски экономической деятельности и избежать убытков.

Тема 1. Сущность, содержание и роль проектного управления в экономике предприятий и отраслей Вопросы: 1.1. Проектное управление: сущность, принципы, задачи 1.2. Методология проектного управления 1.1. Проектное управление: сущность, принципы, задачи Функционирование и системное развитие предприятия или организации должно строиться на соответствующих текущему времени передовых достижениях научной, технической и управленческой мысли. В своей деятельности проектное управление применяют компании, занятые в сферах малого, среднего и крупного бизнеса различных отраслей, федеральные организации, органы власти. На современном этапе недостаточно производить какую-либо продукцию или оказывать услугу, необходимо регулярно внедрять инновации, разрабатывать новые товары или виды услуг. Это требует привлечения инвестиций и осуществления ряда процессов, не связанных с обычной деятельностью компании, т.е. необходим особый замысел, эффективно реализовать который поможет проектное управление.

ПОНЯТИЕ Управление проектами — область управленческой деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия и др.) временем, качеством и рисками. ЦЕЛЬ Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях (временных, финансовых, пространственных) и целесообразном использовании возможностей, реагировании на риски.

Введение в Скрам Представлено: Мы проигрываем эстафету Хиротака Такеучи и Икуджиро Нонака, “The New Product Development Game”, Harvard Business Review, Январь 1986. “Подход ‘эстафета’ к разработке продукта… может противоречить целям максимальной скорости и гибкости. Вместо этого, целостный или ‘регби’ подход - где команда пытается пройти дистанцию как единое целое, передавая мяч назад и вперед - может лучше служить сегодняшним конкурентным требованиям.”

д.э.н., профессор Омаров М. М. Сущность и методы конкуренции. Основные концепции конкуренции. Стратегия конкуренции. Ключевые факторы успеха конкуренции. д.э.н., профессор Омаров М. М. 1. Сущность и методы конкуренции Конкуренция является неотъемлемой составной частью механизма рыночной экономики, необходимым условием развития предпринимательской деятельности. Под конкуренцией понимается соперничество между отдельными фирмами на каком-либо поприще, заинтересованными в достижении одной и той же цели.

Содержание презентации ОАО РЖД 1660р от 03.07.2015 Культура безопасности движения как показатель качества СМБД и составная часть корпоративной культуры Количественная оценка, уровни зрелости культуры безопасности движения Критерии оценки признаков культуры безопасности движения. ОАО РЖД 1660р от 03.07.2015 Настоящие Методические рекомендации носят рамочный характер и направлены на встраивание культуры безопасности во все элементы СМБД каждой организации холдинга "РЖД"

1. Среда принятия решений. Среда принятия решений может быть внешней и внутренней. Любая организация функционирует и находится в постоянном взаимодействии с окружающей средой. Внешняя среда включает все внешние силы и социальные, рыночные институты, с которыми организация сталкивается в своей оперативной и стратегической деятельности. Среда никогда не бывает стабильной, поэтому каждая организация должна иметь технологии целесообразного реагирования на различные изменения среды. К компонентам внешней среды Дж.К. Лафта относит, прежде всего, экономические. А такие компоненты, как социальные, юридические, технологические и политические являются вспомогательными. Внешняя среда может характеризоваться двумя чертами – широта и периодичность воздействия на организацию. В зависимости от степени влияния этих характеристик выделяют среду ближайшего окружения и отдаленную среду организации.

Адаптация нового сотрудника Ознакомление с новым назначением Изучение нового окружения Знакомство с новыми коллегами Новая работа

Объект и предмет исследования Объект исследования – персонал (сотрудники) управления раннего сбора просроченной задолженности ПАО «Сбербанк России» (далее УРСПЗ). Предмет исследования - социально-психологический климат в трудовом коллективе УРСПЗ. Цель и задачи исследования Целью исследования является исследование социально-психологического климата в управлении раннего сбора просроченной задолженности ПАО «Сбербанк России» разработка мероприятий по его улучшению. Для достижения поставленной цели необходимо решить задачи: - изучить теоретические аспекты формирования и управления социально-психологическим климатом в коллективе; - провести анализ социально-психологического климата управления раннего сбора просроченной задолженности ПАО «Сбербанк России»; - разработать предложения по улучшению социально-психологического климата в трудовом коллективе; - оценить эффективность предложенных рекомендаций.

Содержание Введение Общая характеристика предприятия Миссия и цели предприятия Анализ факторов внешней среды Анализ факторов внутренней среды Разработка стратегии Оценка выбранной стратегии Заключение Список источников Введение Актуальность темы курсовой работы определяется тем, что выработка правильной стратегии является залогом успеха любого предприятия. Целью данной курсовой работы является анализ состояния предприятия ООО «Надежда» и разработка стратегии его развития. Предметом исследования является разрабатываемая стратегия в организации. Объектом исследования является ООО «Надежда».

Тема 4. Функции менеджмента как виды управленческой деятельности. В содержании управленческой деятельности можно выделить общие и особенные черты

Отдельные улучшения — это важный элемент ТРМ, представляющий собой постоянный процесс совершенствования всех элементов производства (производственной среды, оборудования, организации работы с кадрами, поставщиками, потребителями и т. п.), в котором участвуют все сотрудники предприятия. В ОАО БЫЛО ВЫДЕЛЕНО 5 НАПРАВЛЕНИЙ РАБОТЫ ПО УЛУЧШЕНИЮ: 1. оптимизация использования помещений;

Сегодня практически любое изменение в сфере образования претендует на инновационный статус. Но инновационная деятельность подменяется «педагогическим изобретательством» без существенных нововведений и развития как теории, так и практики. Инновационная деятельность в ОУ Инновация- Конечный результат творческого труда, получившего реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (или технологического процесса), направленного на совершенствование существующей практики либо на порождение принципиально новой практики.

Актуальность выбранной темы: Человек постоянно вступает в отношения с другими людьми. От того, как будет налажено общение с людьми, зависит социальная комфортность и результативность нашей деятельности. Предмет исследования является управление конфликтами и стрессами. Объект исследования является гостиница “Байкал Plaza “ Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций для управления конфликтами и стрессами на примере гостиницы “Байкал Plaza “. Для достижения цели данной курсовой работы, поставлены следующие задачи: -· подобрать литературу с теоретическим материал по данной теме; - ·раскрыть понятия стресса и конфликта; - рассмотреть причины их возникновения; - рассмотреть пути управления стрессами и конфликтами. Методы исследования : анализ , сравнение, сопостовления

План лекции: 7.1. Понятие мотивации. 7.2. Содержательные теории мотивации. 7.3. Процессуальные теории мотивации. 7.1. Понятие мотивации Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Основа мотивации – система потребностей человека.

Содержание Повторение На 6 уроке вы узнали:

Кафедра "Управление финансами" Цикл управления исполнение контроль планирование анализ корректировка постановка целей решение Кафедра "Управление финансами" Актуальность управления через КПЭ Работа с информацией. Управление по отклонениям Мотивация персонала Контроль за собственностью Системное видение достижения результата.

Железнодорожный транспорт играет важную роль в функционировании и развитии товарного рынка страны, в удовлетворении потребности населения в передвижении. Он является основным звеном транспортной системы России и большинства стран СНГ. Особая роль железных дорог Российской Федерации определяется большими расстояниями перевозок, отсутствием внутренних водных путей в главных сообщениях Восток-Запад, прекращением навигации на реках в зимний период, удаленностью размещения основных промышленных и аграрные центров от морских путей. В связи с этим на их долю приходится почти 50 % грузооборота и более 46 % пассажирооборота всех видов транспорта страны. Основной сферой применения железнодорожного транспорта являются массовые перевозки грузов и пассажиров в межрайонном (межобластном), междугородном пригородном сообщениях, при этом преобладают грузовые перевозки, которые дают свыше 80% дохода. В перевозках пассажиров по железным дорогам преобладают перевозки в пригородном и местном сообщениях (около 90% общего количества пассажиров). Дальние пассажирские перевозки составляют свыше 40% пассажирооборота. Велико значение железных дорог России в развитии межгосударственных связей со странами СНГ и международных перевозках. Исторически железнодорожный транспорт России, а затем СССР развивался как единая структура с одинаковой, отличающейся от западной, шириной рельсовой колеи (1520 мм) и рациональным размещением технических средств и вспомогательных производств по территории страны. Общая эксплуатационная длина стальных магистралей СССР в 1991 г. составляла 147,5 тыс. км. После распада СССР к Российской Федерации отошло почти 60% общей железнодорожной сети, или 87,5 тыс. км (в настоящее время 86,5 тыс. км). Разорванной в то время оказалась и материально-техническая база, в частности ремонтный сервис, локомотиво- и вагоностроение. В настоящее время идет налаживание отечественного производства технических средств для железных дорог (например локомотивов, электропоездов, грузовых и пассажирских вагонов), развиваются кооперация и взаимовыгодное сотрудничество со странами СНГ и другими государствами по этим вопросам. Густота железнодорожной сети России составляет 0,51 км на 100 км2 (см. табл. 2.1), что значительно ниже густоты железных дорог не только развитых стран, но и большинства бывших республик СССР (на Украине — 2,76 км, в Белоруссии — 2,77 км, Латвии — 3,60 км, Грузии — 2,2 км, Узбекистане — 0,79 км, Казахстане — 0,53 км на 100 км2). Очевидно, что в России необходимо строительство новых железнодорожных линий, особенно для освоения крупных месторождений топлива и сырья на востоке страны.

ВОПРОС 1. ФИЗИЧЕСКИЕ ВЕЛИЧИНЫ И ИХ ИЗМЕРЕНИЯ. ВОПРОС 2. ВИДЫ И МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЙ. ВОПРОС № 3. МЕТОДИКА ИЗМЕРЕНИЙ. ВОПРОС № 4. ПОГРЕШНОСТИ И ДОПУСКИ ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ЗДАНИЙ И СООРУЖЕНИЙ. Цель Изучить научные основы метрологического обеспечения

4.1. Методы анализа риска и неопределенности Ульянкин П.Н. ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ Назначение анализа риска — дать по­тенциальным партнерам необходимые данные для принятия решений о целесообразности участия в проекте и выработки мер по защите от возможных финансовых потерь. Анализ риска должен выполняться всеми участниками проекта: заказчик использует результаты анализа для планирования всех элементов проекта: пожалуй, это наиболее заинтересованный участник проекта; подрядчик стремится ограничить число и "цену" факторов риска, за которые он должен нести ответственность. Кроме того, результаты анализа помогут ему сформировать более реа­листичный— следовательно, потенциально безубыточный план своих действий в рамках проекта; банк использует результаты анализа для определения, в частности, условий кредитования проекта; страховая компания сформирует обоснованные условия имущественного или иного страхования участников проекта. Ульянкин П.Н. ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ

Вопрос 1. Структура, функции и потенциал персонала инновационной организации. Персонал инновационных организаций (научно-технические кадры)– это социально-профессиональная группа, состоящая из научных, инженерно-технических и других категорий работников, осуществляющих инновационный процесс «исследование – производство – потребление» Профессиональная структура персонала инновационной организации включает: 1. Научные и научно-технические кадры (включая научно-руководящий персонал); 2. Научно-вспомогательный и обслуживающий персонал; 3. Производственный персонал (персонал опытного производства); 4. Административно-хозяйственный персонал;