Презентации по Менеджменту

Управление содержанием проекта В контексте управления проектами термин "содержание" может относиться к: Содержанию продукта - свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат Содержание проекта - работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями Управление содержанием проекта обеспечивает включение только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта Процессы управления содержанием Планирование управления содержанием Сбор требований Определение содержания Создание иерархической структуры работ (ИСР) Подтверждение содержания Контроль содержания

ВОПРОСЫ К РАССМОТРЕНИЮ: Управление и его элементы; Менеджмент – разновидность хозяйственного управления; Виды и функции менеджмента; Методы управленческой деятельности и принципы их реализации 1.УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО ЭЛЕМЕНТЫ Виды управления: Техническое управление различного рода естественными и технологическими процессами (подачей электроэнергии, движением самолётов и поездов); Государственное управление социально-экономической жизнью общества через различные институты – правовую систему, министерства, ведомства, местные органы власти; Идеологическое управление, состоящее во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными политическими партиями и группировками; Негосударственное и неполитическое управление социальными процессами (например, движением в защиту мира или окружающей среды); Хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью организаций

Целью работы является изучение управлением процессом реализации изменений и нововведений в организации. Основные задачи исследования: 1.раскрыть содержание организационных изменений и нововведений в контексте модификации структуры предприятия 2.рассмотреть совокупность подходов и принципов определения эффективности организационных преобразований предприятий 3.определить механизм и выработать методологические подходы осуществления эффективных организационных изменений и нововведений 4.рассмотреть элементы и связи структуры управления; определить её связь структуры с целями, задачами и функциями управления; 5.провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации; 6.разработать рекомендации по управлению организационным изменениям. Объектом исследования является ООО «Строймонтажсервис». Предметом исследования является совокупность экономических отношений, складывающихся в процессе организационных изменений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия.

На сегодняшний день практически никакая деятельность не обходится без использования систем логистики. Как наука логистика изучает фундаментальные теоретические проблемы, связанные с потоками товаров. Поток представляет со­бой непрерывно протекающий во времени оборот товаров. Поток не имеет ни начала, ни конца. Элементом потока товаров является обо­рот товаров, для которого устанавливают начальную и конечную точки движения товара. Это позволяет измерить продолжитель­ность оборота во времени. Логистика имеет дело со следующими потоками: поток товара, или материальный поток; поток услуги, или сервисный поток; информационный поток; поток рабочей силы: финансовый, или денежный поток, инвес­тиционный поток и др. Приемами управления потоками в логистике являются действия, носящие название «логистическая активность». Видное место среди потоков, с которыми имеет дело логистика, занимает поток, представляющий собой движение материальных ресурсов, полуфабрикатов (т. е. продукта), незавершенного произ­водства и готовой продукции (см. рис.).

ЖИЗНЕННЫЙ (ЛИЧНЫЙ) ПРОЕКТ Признаки жизненного проекта. Наличие четко определенной цели. Конечность во времени. Ограниченность ресурсов.  Уникальность. Авторство. План достижения. Связь с будущим автора Результат – это изменение

Бизнес- тренинг Цель тренинга Сформировать желаемую модель поведения (ЖМП) - такой стандартный алгоритм действий сотрудника, который принят в организации за эталон, и соблюдение которого позволяет сотрудникам добиваться оптимальных результатов в своей профессиональной деятельности. Модель должна быть понятна и измерима. это особая форма обучения взрослых, направленная на формирование и совершенствование их умений и навыков с целью повышения эффективности их профессиональной деятельности. Адаптационные тренинги – разновидность бизнес-тренингов - метод обучения персонала - направлены на формирование желательной модели поведения сотрудников

Содержание О компании Галактика-ведущий разработчик Преимущества компании Наши клиенты - наша гордость Галактика – профессиональный консультант Отраслевые компетенции Управление производственными активами предприятия Пути решения Галактика ERP Галактика АММ Галактика ЕАМ Галактика СУИП Галактика Управление персоналом Галактика CnP Галактика Управление НИОКР Галактика Управление капитальным строительством Галактика Управление транспортом Галактика Управление Вузом О компании Корпорация «Галактика» - ведущий разработчик и поставщик информационных бизнес-систем в странах СНГ. Корпорация «Галактика» создана в 1987 году Николаем Красиловым, Геннадием Гацко и Олегом Осекиным; деятельность была начата с автоматизации управления на ряде машиностроительных предприятий СССР.

  «Российский государственный профессионально-педагогический университет» приглашает абитуриентов  для обучения на образовательную программу Менеджмент Вступительные испытания Для поступающих на очную форму обучения на базе 11 классов: Математика (ЕГЭ) Русский язык (ЕГЭ) Обществознание (ЕГЭ) Для поступающих на очную форму обучения на базе среднего профессионального образования:  собеседование Специально для выпускников СПО ускоренная программа обучения! Для поступающих на заочную форму обучения выпускников колледжей: Собеседование

Планирование логистики Поскольку планирование ориентировано на рынок и улучшение качества обслуживания клиентов, будем рассматривать следующие функции исходящей логистики: прогнозирование спроса, планирование физического распределения, составление программ потоков и определение средств, календарное планирование складских и транспортных операций. Планирование логистики Особую роль в системе планирования играет подсистема учета заказов клиентов и контроля их выполнения . Планированию логистики предшествует широкий анализ рынков, товара, логистических систем, который необходим для ответов на ключевые вопросы, связанные с планированием. Обслуживание потребителей. Какова текущая структура заказов и как она изменяется? Как принимаются решения по источникам заказов? Каков нынешний уровень обслуживания?

Классификация моделей самооценки деятельности организации Самооценка деятельности организации проводится, как правило, в соответствии с определенной моделью, выбранной в качестве эталона. В различных областях науки модели используются для описания в упрощенном виде сложных явлений и систем. Первоначально их использование было типичным исследовательским приемом для естественных наук. В настоящее время они применяются в экономических и социальных науках, где превалирует человеческий фактор. Особенно актуально применение моделей в управлении качеством при оценивании деятельности организаций и выявлении причин несоответст­вий, которые нередко обусловлены действием скрытых факторов, имеющих нематериальную природу. Существует большое количество разнообразных моделей самооценки, классификация которых по различным признакам приведена на рисунке.

Введение в курс менеджмента Введение «Менеджмент» – управлять, вести за руку. Менеджмент в общем виде – это наука и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей.

План лекции Понятие кадрового обеспечения системы управления персоналом. Определение количественной и качественной потребности штата служб персонала. Соотношение численности работников системы управления персоналом в разных странах. Основные должности сотрудников в службах персонала в соответствии с Квалификационным справочником должностей. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом и основные группы документов. Понятие кадрового обеспечения системы управления персоналом Под кадровым обеспечением системы управления персоналом понимается необходимый количественный и качественный состав ее работников.

OS Components Process management I/O management Main Memory management File & Storage Management Protection Networking Protection Command Interpreter Process Management Process (or job): A program or a fraction of a program that is loaded in main memory. • Motivation: We do not need a whole program code at once. To process an instruction, CPU fetches and executes one instruction of a process after another (i.e., the execution of a process progresses in a sequential fashion) in main memory.

2000 1990 Стандарт ISO 9001:2000 устанавливает требования относительно определения процессов, управления процессами и совершенствования процессов, необходимых для системы менеджмента качества; 1980 Корпоративные системы управления – обеспечивают автоматизированное управление всеми аспектами деятельности предприятия посредством составления «бизнес-модели» предприятия на основе связанных между собой процессов, описанных программными модулями. Корпоративные системы построены на основе управления процессами и реинжениринге процессов – постоянной их оптимизации и совершенствовании. 1960 Концепция всеобщего управления качеством (TQM) выделяет организационно-управленческие, производственные и вспомогательные процессы. Сделан акцент на процессы, предполагающий необходимость контроля, управления и совершенствования всех этих процессов. Система статистического контроля качества реализует статистический контроль и управление, пока только для производственных процессов. Этапы развития процессного подхода к управлению ПРИНЦИПЫ ПРИМЕНЕНИЯ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА «Бум» процессного подхода в мире приходится на 1990-2000 гг. Два из восьми принципов менеджмента качества относятся к процессному подходу: Процессный подход Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессами. Системный подход к менеджменту Выявление, понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы содействуют результативности и эффективности организации при достижении ее целей. Восемь принципов менеджмента качества образуют основу для стандартов ISO серии 9000. ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА — ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ТРЕБОВАНИЕ СТАНДАРТА ISO 9001

Предметом транспортной логистики является комплекс задач планирования и управления, связанных с перемещением грузов. Основное внимание в данном разделе будет уделено логистическим аспектам задач, традиционно относимым к теории транспортных процессов, на решение которых направлено большинство публикаций по транспортной логистике отечественных и зарубежных ученых. Формирование маршрутов должно строиться на известных принципах: пути следования транспортных средств не должны пересекаться (рис. 10.1, а-б); выделение групп обслуживаемых потребителей следует осуществлять с учетом максимально эффективного радиуса (рис. 10.1, в-г); не допускается пересечение сфер обслуживания для разных транспортных средств (рис. 10.1, д-е).

План: -Понятие стиля руководства; -Типы руководителей; -Стили руководства: директивный, демократический, либеральный; -Факторы при выборе стиля руководства; -Факторы, определяющие процессы межличностного взаимоотношения. Стиль руководства— способ, система методов воздействия руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей людей и коллектива.

“management”(англ.) – управление, заведование, организация. Управление включает в себя 2 аспекта: управление деятельность организации и управление людьми. Менеджмент – процесс управления людьми, которые осуществляют свою производственно – экономическую деятельность в условиях рынка. процесс управления наука и искусство вид деятельности по управлению персоналом СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА Управленческий труд является, в основном, умственным трудом, требующим творческого подхода и логического мышления Управленческий труд не участвует в создании материальных ценностей, но оказывает огромное влияние на все производственные процессы Непосредственным предметом управленческого труда выступает информация

СОДЕРЖАНИЕ Классификация понятий текучести кадров Отрицательные и положительные стороны «текучки» Виды текучести кадров Причины текучести кадров Расчет коэффициента текучести кадров Факторы, которые стоит учитывать для снижения текучести КЛАССИФИКАЦИЯ ПОНЯТИЙ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ Текучесть кадров – это норма, которая показывает, с какой частотой работник теряет и приобретает работу, т.е движение персонала. Данное определение является самым простым и общим, но помимо него существует классификация понятий текучести кадров как процесс, как показатель и как фактор.

Определение "Совещание — это форма организации делового общения коллектива группы с целью обмена информацией и принятия коллективного решения по актуальным для данного коллектива (группы) проблемам». «Деловая риторика», В. И. Андреев Служебное совещание – это: эффективный способ привлечения сотрудников к процессу принятия решений; инструмент управления причастностью сотрудников к делам своего подразделения или организации в целом; обеспечение свободной дискуссии и выработка общего решения на основе учета самых разных мнений; один из способов управления мотивацией сотрудников.

Туристрік өнімді және қызметкерлерді басқару қағидаттарының, әдістерінің, тәсілдері мен құралдарының жиынтығы, онда басқару ғылымының соңғы жетістіктері қолданылады Туризм менеджменті Турөнімеің жоғарғы тиімділігіне қол жеткізу, кәсіпорынның, фирманың компанияның ресурастарын утымды пайдалану Туризм менеджментінің мақсаты

1.Понятие и основные типы организационной структуры управления в таможенных органах Управление – это осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники. Организационная структура таможенных органов – это совокупность составляющих его структурных подразделений, порядок их подчиненности, а также формы распределения между ними функций и полномочий 1.Понятие и основные типы организационной структуры управления в таможенных органах Виды связи между элементами структуры: 1.Вертикальные связи 2.Горизнтальные связи 3.Диагональные связи Связи в структуре организации могут носить линейный и функциональный характер. Функциональные связи – это отношения специалистов в рамках функций, выполняемых ими в организации. Данный вид связи способствует повышению эффективности управления, так как привлекает к участию в работе квалифицированных специалистов. Типы организационной структуры таможенных органов: 1.Функциональная организационная 2.Линейно-функциональная

Цель работы — изучение теоретических и практических аспектов организации работы службы room-service на примере гостиницы «Дон» и разработка рекомендаций для совершенствования донной услуги. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: изучить теоретические аспекты организации работы службыroom-service; изучить функции и задачи службы room-service; изучить требования предъявляемые к персоналу службы; изучить организационную структуру службы room-service в гостиницу «Дон»; разработать рекомендации по усовершенствованию работы службы room-service в гостинице «Дон»;

Цепочка поставок Цепочка поставок Supply Chain – цепочка поставок (снабжения). Supply Chain Management (SCM) – управление цепочкой поставок Комплексное решение проблем в ЦП Рассмотрение всех процессов изготовления продукта: снабжение → производство → продажа → дистрибуция Рассмотрение всех плановых и оперативных аспектов Межорганизационный менеджмент материальных, информационных и финансовых потоков Рассмотрение межорганизационных сетей типа П:Т (несколько поставщиков для различных предприятий одного производителя) Ориентация на исполнение потребностей потребителей и эффективное использование ресурсов Комплексное решение проблем в ЦП

Выделяют две основные функции контроля – предупреждение возникновения кризисных ситуаций и поддержание успеха. Первая из этих функций призвана выявить проблемы и дать возможность скорректировать деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Любая организация должна обладать способностью вовремя обнаружить свои ошибки и исправить их до того, как они нанесут вред ее деятельности и тем более помешают достижению целей. Вторая из названных функций состоит в активной поддержке того, что является успешным в работе организации. Эта функция призвана определить, какие направления деятельности организации в наибольшей мере способствуют достижению ее целей. Цель контроля – предотвращение ошибок.