Презентации по Менеджменту

Если ты смотришь вперед на столетия, выращивай людей Китайская мудрость Развитие персонала (upgrade) комплекс организационно-экономических мероприятий службы УП, включающий обучение персонала, планирование деловой карьеры и работу с кадровым резервом.

Статистические методы принято делить на 3 категории по степени сложности их реализации: 1. Элементарные статистические методы ♦ контрольный лист; ♦ причинно-следственная диаграмма Исикавы; ♦ гистограмма; ♦ диаграмма разброса (рассеивания); ♦ графики(метод расслоения); ♦ анализ Парето; ♦ контрольная карта. 2. Промежуточные статистические методы включают: ♦ теорию выборочных исследований; ♦ статистический выборочный контроль; ♦ различные методы проведения статистических оценок и оп­ределения критериев; ♦ метод применения сенсорных проверок; ♦ метод планирования экспериментов. 3. Методы, рассчитанные на инженеров и специалистов в области управления качеством, включают: ♦ передовые методы расчета экспериментов; ♦ многофакторный анализ; ♦ различные методы исследования операций. «Семь простых инструментов»: ♦ контрольный лист; ♦ причинно-следственная диаграмма Исикавы; ♦ гистограмма; ♦ диаграмма разброса (рассеивания); ♦ графики(метод расслоения); ♦ анализ Парето; ♦ контрольная карта.

Соотношение видов транспорта в транспортных системах регионов и отдельных стран мира различно. Так, транспортная система промышленно развитых государств имеет сложную структуру и представлена всеми видами транспорта, включая электронный. Особенно высоким уровнем развития транспортной инфраструктуры отличаются Япония, США, Франция, Германии, Великобритания и др. Именно на развитые страны приходится примерно 85 % грузооборота мирового внутреннего транспорта ( без морского дальнего плавания ). Причем в странах Зап. Европы 25 % грузооборота приходится на ж / д транспорт, 40 % на автомобильный, а оставшиеся 35 % на внутренний водный, морской ( ближний ) и трубопроводный виды транспорта. Сухопутный транспорт Железнодорожный и в наши дни его роль остается важной, особенно в перевозке массовых грузов, Около 50 % общей длины железных дорог приходится на 10 стран США, Россия, Индия, Канада, Китай. По густоте железных дорог лидирует Западная Европа. Автомобильный лидирует во внутригородских и пригородных пассажироперевозках. По длине автомобильных дорог выделяются США, Россия, Индия ; по густоте Европа и Япония. В США и Канаде доли железнодорожного и автомобильного транспорта в перевозке грузов уже почти сравнялись. В странах Восточной Европы и СНГ в перевозках грузов по - прежнему лидируют железные дороги, но при этом постоянно растет значение автомобильного транспорта.

Информационно-справочные документы - это совокупность документов, содержащих информацию о фактическом положении дел, служащих основанием для принятия решений. Акт - информационно-справочный документ, составляющийся  группой лиц для подтверждения установленных фактов, событий. Текст акта состоит из двух частей: вводной, констатирующей. Виды информационно-справочных документов:

ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО- деятельность, обеспечивающая документирование, документооборот, оперативное хранение и использование документов ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ(ДОУ)- деятельность, целенаправленно обеспечивающая функции управления документами

Эффект взаимосвязи между внутренними процессами и эффективностью деятельности организации Качество внутреннего сервиса (внутренний клиент) Удовлетворение сотрудников Сохранение сотрудников Качество внешнего сервиса Удовлетворение клиента Сохранение клиента Прибыль СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЧЕРТЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ: эмоционально-осмысленная реакция на внешнее воздействие способность к совершенствованию и развитию длительность отношений между человеком и организацией «осознанность» выбора организации («психологический контракт»)

Понятие Корпоративные отношения - совместное (объединенное, интегрированное), подчиненное одной или нескольким общим целям действия, поведение, волеизъявление заинтересованных лиц (участников корпоративных отношений), объединенных между собой совместными (корпоративными) связями (правоотношениями). Субъект корпоративных отношений Объект корпоративных отношений Предмет корпоративных отношений участник корпоративных отношений. право собственности или совместные интересы или волеизъявления совместная деятельность участников, вступивших между собой в корпоративные отношения.

Менеджмент -психология, социология, математика, философия, экономика Ме́неджмент — функция организации, которая заключается в согласовании усилий группы людей для достижения поставленных целей при эффективном использовании имеющихся ресурсов. Менеджмент Относится ко всем сферам деятельности групп людей: бизнес, государственные и муниципальные организации, некоммерческие организации и т.д.

План Определение Теория ожиданий В.Врума Теория справедливости С.Адамса Модель Портера-Лоулера — акцент делается на объяснении процесса выбора поведения, способного привести к желаемым результатам. Процессуальные теории объясняют то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.  Процессуальные теории мотивации

Актуальность работы Шашлычная – небольшая специализированная закусочная, в меню которого преобладает мясо на гриле (шашлык). Основная привлекательность этого бизнеса состоит в минимальных расходах, необходимых на организацию предприятия на начальном этапе развития. Цель дипломной работы Целью данной работы является планирование организации работы закусочной «Шашлычная» на 50 мест.

План лекции Зарождение и становление управления проектами Управление проектами в России Тенденции практического применения управления проектами, стандартизации и развития науки управления проектами Профессиональные ассоциации в области управления проектами Основные этапы развития управления проектами Начало ХХ века (Генри Гант, А. Файоль, Ф. Тэйлор и др.) – зарождение (управление временем, иерархическая структура работ, функции менеджера и др.) 30-е гг. ХХ века - разработки по матричной организации для руководства и осуществления сложных проектов (Л.Гулик) 50-е гг. ХХ в. - управление проектами окончательно сформировалось как отдельная область знаний. В эти годы появилось два основных математических метода управления расписанием проектов – метод критического пути СРМ и метод оценки и анализа программ PERT. 60-е и 70-е гг. ХХ в. - разработкой и развитием системного подхода к управлению проектами – это учет внешнего окружения проектов (экономических, экологических, общественных и др.), разработка и внедрение в практику методов управления конфликтами, разработка организационных структур управления проектами и система ролей в ней. 80-е гг. ХХ в. - управление проектами сформировалось как сфера профессиональной деятельности: появились новые значимые дополнения, такие как управление ресурсами (финансы, люди и проч.), управление рисками и проблемами проекта, управление качеством, формирование команды. 90-е гг. ХХ в. - начало массового проникновения методов управления проектами в менеджмент компаний различных сфер деятельности и расширение их применения в различных отраслях и странах. Начался процесс унификации и стандартизации методов и подходов к управлению проектами, в частности, были разработаны и введены в действие международные (ISO 10006-10007) и национальные (АРМ, PMI, AI PM) стандарты по управлению проектами.

Организационная структура управления предприятием - это состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. 1) размер организации и разнообразие осуществляемых ею видов деятельности, 2) масштаб управляемости, 3) технология, 4) организационная культура, 5) окружающая среда 6) национальная культура, 7) человеческий и экономические факторы.

Литература 1. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. Пособие для вузов. --м М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 141 с. 2. Экономика предприятия (конспект лекций в схемах). – М.: «Приор-издат», 2003. – 112 с. 3. Экономика предприятия: Пос. для подг. к экз. –Минск: ООО «Мисанта», 2002. – 142 с. Основные понятия Кризисная ситуация — повышенный риск банкротства, слабая конкурентная позиция, финансовая неустойчивость. Обусловлена внешними и внутренними факторами Банкротство — крайняя форма кризисного состояния, когда п/п не в состоянии оплатить кредиторскую задолженность и восстановить платежеспособность за счет собственных источников дохода Антикризисное управление -- совокупность системных действий и процедур по выводу предприятия из организационно-экономического кризиса

Präsentationstitel hier eintragen 31.10.2017 Зміст Цілі та завдання проекту Компоненти проекту Переваги енергоменеджменту для міст Створення інструментів та мереж для обміну досвідом Механізми підтримки міст в рамках проекту Präsentationstitel hier eintragen 31.10.2017 Зміст Цілі та завдання проекту Очікувані результати проекту Переваги енергоменеджменту для міст Створення інструментів та мереж для обміну досвідом Механізми підтримки міст в рамках проекту

План 1.Понятие аттестации 2. Цели аттестации 3. Виды аттестации 4. Этапы аттестации Главное назначение (задача) аттестации — выявить потенциальные возможности работника и в случае необходимости направить на дополнительное обучение, а также материально поощрить и мотивировать наиболее компетентных и опытных.

Cultural Facts Very exact rules about human relationship. Proud of their culture and Zonghua concept. Correct names, correct placement and correct etiquettes paramount to Chinese. Naming culture. Hand things with two hands. The written word is the highest art form. Very aware of other cultures and on foreign trips represent their country. Avoid political comment. Concept of leader. Hillary Clinton with Yang Jiechi

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ КУРЬЕРСКАЯ СЛУЖБА – ОДНО ИЗ САМЫХ ПОПУЛЯРНЫХ И ПЕРСПЕКТИВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА В СФЕРЕ УСЛУГ. ИДЕЯ ПРИВЛЕКЛА ОПЫТНОГО МЕНЯ, СТАТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ, ПОТОМУ ЧТО ТРЕБУЕТ МИНИМАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ И ПРИ ЭТОМ ГАРАНТИРУЕТ ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ ПРИБЫЛИ. СТАРТОВАТЬ МОЖНО С НУЛЯ И ПОСТЕПЕННО РАЗВИВАТЬ СВОЕ ДЕЛО.  Развитию сервиса доставки способствует рост интернет-торговли. Люди привыкают совершать покупки, не выходя из дома. Можно заказать доставку практически любого товара, начиная от ужина на всю семью и заканчивая кормом для питомцев. Как показала ситуация, сложившаяся в 2021 году, бизнес на курьерских услугах может быть актуален и в кризисные периоды, в период карантина, когда многие люди работают удаленно и опасаются лишний раз выходить за покупками на улицу. Постепенно курьерские службы осваивают новые направления: например, развивается сервис доставки по подписке. Еще один тренд сферы услуг – узкая специализация. Потребители воспринимают маленькие фирмы как экспертов в нише, а значит, доверяют им больше. Все эти тенденции дают начинающим предпринимателям отличный шанс попробовать свои силы на конкурентном рынке курьерских услуг. Благодаря узкой специализации вы сможете найти своего клиента и выделиться среди множества конкурентов.  Какие опции мы будет предлагать своим клиентам : -предварительный заказ; -срочный заказ (в течение суток); -аренда курьера;(помощника) -страхование отправлений; -заказ в ночное время — доставка товаров с 22:00 до 7:00; -подъем груза на этаж. Территория бизнеса. На начальном этапе работы лучше сосредоточиться на работе в пределах одного города развиваясь дальше. Получив хорошую репутацию, набираясь опыта - и потом постепенно развиваясь. А для хорошего старта нам потребуется найти 2-3 крупных клиента, с которыми мы будете сотрудничать на постоянной основе. Качественно выполняя эти заказы, можно рассчитывать на стабильную прибыль и вкладывать ее в дальнейшее развитие и в транспорт. А так же распространяться в интернет рекламах. Специфика груза. Сразу же определяет, с какими грузами мы будете работать. Потому что от этого зависит организация всей нашей деятельности. Лучше начинать с легкого груза, тем самым способствовать улучшению транспорта перевозок и переходить к более крупному грузу. Основным производственным оборудованием в данном случае является автомобиль. К выбору транспорта, на котором будут доставляться заказы, следует подойти с особым вниманием следующие варианты.

ЦЕЛЬ И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ Цель выпускной квалификационной работы – изучение теоретических и практических аспектов организации сбыта продукции на предприятии и разработка рекомендаций по их совершенствованию. Задачи исследования: изучить теоретические основы организации и управления сбытом продукции в организации; проанализировать современные методы управления сбытовой деятельностью организации; изучить сбытовую деятельность ООО «Ахтамар», особенности ее организации; выявить недостатки в системе сбыта продукции организации и предложить мероприятия по ее совершенствованию. Слайд 2 Слайд 3 Финансово-экономические показатели деятельности ООО «Ахтамар» за период 2015-2017 гг. Динамика выручки, себестоимости и валовой прибыли ООО «Ахтамар» за период 2015-2017 гг. Динамика изменения показателей прибыли ООО «Ахтамар» за 2015-2017 гг.

Учебные вопросы Содержание понятия «управленческое решение», классификация управленческих решений. Разработка и принятие управленческих решений в правоохранительных органах. Организация выполнения управленческого решения. РЕШЕНИЕ это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и необходимым действиям. Решение процесс результат выбора акт выбора

ОСНОВНІ ВИМОГИ ДО СЛУЖБИ: служба повинна бути розташована в безпосередній близькості від входу в готель; стійка портьє має бути чистою, без безладно разкиданих паперів і непотрібних предметів; співробітники служби повинні мати бездоганний зовнішній вигляд і відповідно поводитися; з гостями необхідно розмовляти тільки стоячи. Не можна змушувати гостей чекати. 20. 1. ОСОБЛИВОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ РОБОТИ СЛУЖБИ ПРИЙОМУ І РОЗМІЩЕННЯ ГОТЕЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ До основного персоналу СПіР відносять: керівника служби, адміністратора, портьє, касира або оператора механізованого розрахунку; нічного аудитора.

ПЛАН: 1. Понятие и сущность стратегии организации; 2. Виды стратегий предприятия; 3. Функции стратегического управления; 4. Примеры стратегий различных организаций. Понятие и сущность стратегии организации

Критериями безвредных условий труда является сохранение:         а) жизни,            б) здоровья,            в) функциональных способностей организма,            г) предстоящей продолжительности жизни,            д) здоровья будущих поколений. Качество жизни и здоровья обеспечивается комплексом этих показателей Определения Трудовой Кодекс Российской Федерации: «Профессиональный риск – вероятность причинения вреда здоровью в результате воздействия вредных и (или) опасных производственных факторов при исполнении работником профессиональных обязанностей по трудовому договору или в иных случаях, установленных настоящим Кодексом, другими федеральными законами». Закон о техническом регулировании: «Риск - вероятность причинения вреда жизни или здоровью граждан, ... с учетом тяжести этого вреда» «Руководство по оценке профессионального риска для здоровья работников. Организационно-методические основы, принципы и критерии оценки Р 2.2.1766-03»: «Риск - сочетание вероятности нанесения ущерба и тяжести этого ущерба»

Роль коммуникаций в проекте Коммуникации — это процессы, связанные с обеспечением своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и окончательного размещения проектной информации. Поскольку проекты выполняются людьми, осуществляющими различные функции, находящимися зачастую на значительном расстоянии друг от друга, вопросы информационного обмена и координации действий очень важны. В ходе коммуникаций согласуются цели, координируются действия людей, выявляются и решаются проблемы, регулируются ожидания участников проекта. Начиная с формулировки содержания работы и заканчивая управлением рисками и детальным планированием, каждый из методов управления проектами, по сути, представляет собой тот или иной метод коммуникации. Модель коммуникаций

Задачи программы Формирование профессиональных кадров, способных эффективно решать стратегические задачи социально-экономического развития района Совершенствование организационной структуры управления Обеспечение и совершенствование информационной среды для эффективного решения вопросов местного значения и оказания муниципальных услуг Повышение престижа муниципальной службы Интеллектуальное и инновационное развитие кадрового потенциала Основные направления реализации программы Участие в совершенствовании нормативно-правовой базы развития муниципальной службы Формирование единых подходов к эффективному управлению кадровыми процессами Повышение качества муниципального управления Развитие современных организационно-управленческих технологий и методов кадровой работы Формирование кадрового потенциала района из числа перспективных молодых людей Создание и развитие системы оценки профессиональных компетенций кадров района