Презентации по Психологии

Метод проектов
Метод проектов
И.В. Сацукевич cfwertdbx@yandex.ru История возникновения и развития метода проектов Джон Дьюи (1859-1952) - основоположник метода проектов, предлагал «строить обучение через целесообразную деятельность ребенка, ориентируясь на его личный интерес и практическую необходимость полученных знаний в дальнейшей жизни» Уильям Херд Килпатрик - профессор педагогики учительского колледжа при Колумбийском университете, считал, что с большим увлечением выполняется ребенком та деятельность, которая выбрана им самим свободно и строится не в русле учебного предмета - «Все из жизни - все для жизни» Профессор Коллингс - руководил одной из сельских школ штата Миссури в 1910-е годы, все интересы учащихся находили отражение в разнообразных проектах: Проекты игр, экскурсионные проекты, Повествовательные проекты, Конструктивные проекты И.В. Сацукевич cfwertdbx@yandex.ru История возникновения и развития метода проектов В России с 1905г. Станислав Теофилович Шацкий во главе группы педагогов работал над методом проектов: главное внимание личному интересу обучающихся проблема проекта должна быть взята из реальной жизни проблема должна быть знакома ребенку и значима для него С 1920 г. метод проектов и его вариант «Дальтон-план» использовался в школах России: единственно верный метод обучения школа учебы превращается в школу жизни 1931 г. - «Постановление о начальной и средней школе»: уровень общеобразовательной подготовки резко снизился вернулись предметная система преподавания и классно-урочная организация обучения
Продолжить чтение
Ведение делового совещания
Ведение делового совещания
Подготовка к деловому совещанию В наиболее общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: принятие решения о его проведении, определение тематики, формирование повестки дня, определение задач собрани, даты и времени начала, состава участников, подготовка руководителя, подготовка доклада и проекта решения, предварительная подготовка участников и помещения, а при необходимости — размещения, питания, проезда участников к месту заседания. После того как принято решение о проведении совещания, намечается состав участников. Приглашается достаточное число, но только тех, которые действительно необходимы, при отсутствии которых совещание было бы неэффективным. Требуется заблаговременно оповестить участников совещании его проведении и познакомить с повесткой дня, со всеми нужными материалами, чтобы их выступления были продуманы заранее. С чего начать? Психологи предлагают перед открытием совещания приготовить 2- 3 комплимента участникам. При этом они ссылаются на так называемый «закон края»: начало делового разговора создает фон для основной части, или установку, а концовка разговора оставляет в памяти отношениек этому разговору.
Продолжить чтение
Психологическая устойчивость в ЧС
Психологическая устойчивость в ЧС
Критические ситуации Стресс – состояние нервно-психического напряжения в трудной ситуации. Фрустрация – состояние нервно-психического напряжения, когда на пути достижения сильно мотивированной цели встают преграды или препятствия, как материальные, так и идеальные или воображаемые. Конфликт – еще более сложная форма проявления критических ситуаций; всегда связан с противоборством разных тенденций, мнений, позиций, концепций и т.п. Кризис – особое состояние, в которое попадает человек в следствие экстремальных состояний или ситуаций. Острая стрессовая реакция временное расстройство значительной тяжести развивается у лиц без видимого психического расстройства развивается в ответ на исключительный физический и психологический стресс которое обычно проходит в течение нескольких часов или дней 
Продолжить чтение
Типы темперамента по Павлову И.П и Айзенку Г
Типы темперамента по Павлову И.П и Айзенку Г
ПАВЛОВ ИВАН ПЕТРОВИЧ -14 Сентября в 1849 году родился в г.Рязане.Первый в России начал иследовать Темперамент в 1906 году. Павлов выделил 4 чётко очерченных типа высшей нервной деятельности, то есть определённых комплексов основных свойств нервных процессов, которые он сопоставил с типами темперамента по Гиппократу МЕЛАНХОЛИК(СЛАБЫЙ ТИП) Человек с высокой чувствительностью и малой реактивностью. Повышенная чувствительность при большой инертности приводит к тому, что незначительный повод может вызвать у него слезы, он чрезмерно обидчив, болезненно чувствителен. Мимика и движения его невыразительны, голос тихий, движения бедны. Обычно он неуверен в себе, робок, малейшая трудность заставляет его опускать руки. Меланхолик неэнергичен и ненастойчив, легко утомляется и мало работоспособен. Ему присуще легко отвлекаемое и неустойчивое внимание, и замедленный темп всех психических процессов. Большинство меланхоликов — интраверты.
Продолжить чтение
Задатки, способности, одаренность и талантливость
Задатки, способности, одаренность и талантливость
ЗАДАТКИ И СПОСОБНОСТИ Задатки - это те умения, которые позволяют развиться способностям. Как правило, это определенные свойства нервной системы, или анатомо-физиологические особенности. Способности - это, прежде всего, особенности личности, которые позволяют достичь успеха в делах и общении. Они даются легко и играючи. Чаще всего это те качества, которые мы давно в себе обнаружили и которые приносят нам удовольствие. ВИДЫ СПОСОБНОСТЕЙ Элементарные (простейшие) способности – это способности, связанные с функциями органов чувств и простейшими движениями (способность различать запахи, звуки, цвета). Они присутствуют у человека с рождения и в течение жизни их можно совершенствовать. Сложные способности – это способности в различной деятельности, связанной с человеческой культурой. Например, музыкальные (сочинение музыки), художественные (умение рисовать), математические (способность легко решать сложные математические задачи). Такие способности называют социально обусловленными, т.к. они не являются врождёнными.
Продолжить чтение
7 Почему?
7 Почему?
Рассматривая проблему, задавайтесь вопросом ПОЧЕМУ? (ЗАЧЕМ?) Каждое следующее "Почему (зачем)?" задается в ответ на полученное пояснение Принимайте и записывайте все ответы, даже парадоксальные или нелогичные Не вступайте в дискуссию, не старайтесь кого-либо убедить Постарайтесь довести рассуждение до логического конца 7 «Почему?» Например рассматриваемая проблема: Недостаточный уровень ИКТ-грамотности педагогов при достаточном техническом оснащении ОУ Почему при достаточном техническом оснащении ОУ у педагогов недостаточный уровень ИКТ-грамотности? Потому что некоторые учителя отказываются применять новые технологии. Почему некоторые учителя отказываются применять новые технологии? Потому что не желают менять свой стиль работы Почему не желают менять свой стиль работы? Потому что жаль тратить свои силы и время на обучение Почему педагогам жаль тратить свои силы и время на обучение? Потому что они не видят смысла в применении современных технологий на уроках Почему не видят смысла? Потому что их никто не убедил в эффективности использования современных технологий на уроке Почему их никто не убедил в эффективности использования современных технологий на уроке? 7 «Почему?»
Продолжить чтение