Содержание
- 2. Концепция управления компанией, ориентированная на стоимость (Value-Based Management – VBM): сущность, факторы создания стоимости. Обоснование рыночной
- 3. Value-Based Management, VBM «Управление стоимостью – это управление будущим»
- 4. Ориентация на прошлое, а не на будущее; Не позволяет оценить устойчивость финансовых результатов; Не показывает, что
- 5. Гексаграмма структурной перестройки (Коупленд, Коллер и Муррин, 2008).
- 6. Пентаграмма управления стоимостью акционерного капитала
- 7. Схема создания стоимости
- 8. Цикл "создания" стоимости.
- 9. Показатели первого уровня общая акционерная рентабельность (TSR, total shareholder return); рыночная добавленная стоимость (MVA, market value
- 10. Рыночная добавленная стоимость (MVA)
- 11. не позволяет оценивать эффективность принятия решений; затруднительно использовать как мотивационный критерий для менеджмента. Показатели TSR и
- 12. Остаточная прибыль (RI)
- 13. Экономическая добавленная стоимость (EVA).
- 14. Добавленная акционерная стоимость (SVA) Денежная добавленная стоимость (CVA).
- 15. Стоимостные показатели и возможность создания системы драйверов
- 17. Скачать презентацию