Содержание
- 2. Литература Друри К. Управленческий учет для бизнес решений: Пер с англ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, -
- 3. Определение Управленческий учет – это система внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей
- 4. Модель процесса принятия решения 1. Определение целей 2. Поиск альтернативных вариантов действий 3. Сбор данных по
- 5. Цели менеджмента и их реализация Максимизация прибыли предприятия Обеспечение платежеспособности предприятия Обеспечение устойчивого развития и увеличение
- 6. Почему недостаточно финансового (бухгалтерского) учета для решения задач менеджмента ?
- 7. Учетная система предприятия Учетная система предприятия Бухгалтерский учет Другие виды информации Налоговый учет Финансовый учет Управленческий
- 8. Определения Финансовый учет – это система учета по строго регламентированным правилам, предназначенная в первую очередь для
- 9. Сравнительная характеристика видов учета
- 10. Сравнительная характеристика видов учета (продолжение)
- 11. Сравнительная характеристика видов учета (продолжение)
- 12. Цели управленческого учета Обеспечение менеджмента информацией для принятия решений, планирования, оперативного управления, контроля; Измерение и оценка
- 13. Объект управленческого учета Объекты управленческого учета: затраты предприятия; себестоимость продукции; результаты деятельности; процессы предприятия; подразделения предприятия
- 14. Основное правило управленческого учета ! Информация, предоставляемая управленческим учетом, должна быть полезной для принятия решений. Выгоды
- 15. Эволюция управленческого учета Калькуляционный учет Производственный учет Управленческий учет Учет и регистрация расходов предприятия с целью
- 16. Направления (виды) управленческого учета Маржинальный учет направлен на расчет производственной себестоимости, учет затрат и калькулирование себестоимости
- 17. Направления (виды) управленческого учета
- 18. Направления (виды) управленческого учета
- 19. Направления (виды) управленческого учета
- 20. Направления (виды) управленческого учета
- 21. Производственный учет Построение системы управления затратами 1. Классификация затрат. 2. Методика распределения затрат по подразделениям, видам
- 22. Определения Затраты – стоимость ресурсов, использованных в процессе функционирования предприятия. Затраты всегда соотносятся с конкретными задачами,
- 23. Затраты и расходы предприятия Затраты Запасы Расходы Прямые материальные Прямые трудовые Производственные накладные Незавершенное производство Готовая
- 24. Классификация затрат
- 25. Классификация затрат (продолжение) Затраты классифицируются с определенной целью. Направления использования информации о затратах определяют способ их
- 26. Классификация затрат Производственные затраты возникают в процессе производства продукции, формируют производственную себестоимость продукции, включают: прямые материальные,
- 27. Классификация затрат Прямые затраты могут быть точно и экономично отнесены на объект учета (товар, услугу, подразделение).
- 28. Классификация затрат Основные затраты - затраты непосредственно формирующие готовый продукт: сырье, материалы, полуфабрикаты, заработная плата основных
- 29. Классификация затрат Затраты, относимые на себестоимость формируют себестоимость готового продукта, учитываются как запасы предприятия и списываются
- 30. Классификация затрат Текущие затраты – затраты, осуществляемые постоянно, не реже одного раза в месяц. Рассматривается не
- 31. Классификация затрат Переменные затраты изменяются пропорционально изменению объёма производства или продаж продукции, а рассчитанные на единицу
- 32. Классификация затрат Явные затраты основываются на прошлых платежах или обязательствах заплатить в определенное время в будущем.
- 33. Классификация затрат Альтернативные затраты (издержки) – это общеэкономический термин в управленческом учете чаще говорят об вмененных
- 34. Классификация затрат Релевантные затраты и поступления (значимые) - это будущие затраты и поступления, которые меняются в
- 35. Классификация затрат Нормативные затраты - затраты, рассчитанные исходя из норм (прошлого опыта), они учитываются при составлении
- 36. Калькулирование затрат Калькулирование – это расчет стоимости продукции (работ, услуг) предприятия. Объект калькулирования – виды продукции
- 37. Процесс калькулирования
- 38. Учет по видам затрат Экономические элементы затрат – это первичный однородный вид затрат на производство и
- 39. Учет по видам затрат В соответствии с ПБУ 10/99 «Расходы организации» элементы затрат следующие: материальные затраты;
- 40. Учет по местам возникновения затрат Места возникновения затрат определяются в соответствии с организационной структурой предприятия с
- 41. Учет по местам возникновения затрат По отношению к процессу распределения затрат места возникновения затрат классифицируются на:
- 42. Учет по местам возникновения затрат Предварительные места возникновения затрат - обслуживающие, вспомогательные и управленческие службы, которые
- 43. Учет по носителям затрат Носитель затрат - это продукт деятельности предприятия, который приобретает потребитель. Основная задача
- 44. Учет по носителям затрат В целях определения себестоимости продукта предприятия необходимо обеспечить учет прямых и косвенных
- 45. Распределение затрат Распределение затрат – это процесс отнесения части понесенных затрат на объект учета, в случае
- 46. Распределение затрат База распределения – это объемный показатель ресурса, пропорционально которому распределяют косвенный затраты. Фактор распределения
- 47. Процесс распределения затрат Накладные затраты (по элементам затрат) Обслуживающие и вспомога -тельные подразделения (предварительные места возникновения
- 48. Распределение затрат В зависимости от точности распределения косвенных затрат по объектам учета выделяют два типа систем
- 49. Методы калькулирования АВС-костинг АВС-костинг (Activity Based Costing) – калькулирование по видам деятельности. Современный метод калькулирования, позволяющий
- 50. Методы калькулирования АВС-костинг Особенность АВС - костинга состоит в том, что процесс распределения косвенных затрат на
- 51. Классификация методов калькулирования себестоимости продукции Методы калькулирования По объектам учета По полноте учета затрат По способу
- 52. Методы калькулирования Позаказный метод Позаказный метод калькулирования используется при изготовлении партий продукции по заказу покупателей или
- 53. Методы калькулирования Позаказный метод При позаказном методе калькулирования на каждый заказ заводится калькуляционная карточка, где учитываются:
- 54. Методы калькулирования Попроцессный метод Попроцессный метод используют предприятия, выпускающие массовую продукцию, когда одинаковые изделия проходят в
- 55. Методы калькулирования Попроцессный метод Особенности метода: производственные затраты группируются по отдельным подразделениям или участкам; затраты списываются
- 56. Методы калькулирования Попередельный метод Попередельный метод применяется в тех областях промышленности, где обрабатываемое сырье и материалы
- 57. Методы калькулирования Попередельный метод Особенности метода: для каждого производственного цеха открывается субсчет на счете 20 «Основное
- 58. Методы калькулирования Нормативный метод (стандарт-костинг) Нормативный метод калькулирования (стандарт-костинг) предполагает деление затрат на нормируемые и ненормируемые.
- 59. Нормативный метод (стандарт-костинг) Особенности метода: предварительное составление калькуляций нормативной себестоимости по каждому изделию на основе действующих
- 60. Нормативный метод (стандарт-костинг) Нормативные затраты при фактическом выпуске продукции Фактические затраты при фактическом выпуске продукции Сопоставление
- 61. Нормативный метод (стандарт-костинг) Нормативные затраты на единицу продукции состоят из 6 элементов: нормативная цена материалов; нормативное
- 62. Нормативный метод (стандарт-костинг) Нормативные затраты Фактические затраты Продукция Товарно-материальные запасы Непроданная продукция Отклонения счет прибыли и
- 63. Методы калькулирования Калькулирование по полным затратам Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing) предполагает распределение постоянных затрат по
- 64. Методы калькулирования Директ-костинг Директ - костинг (direct-costing) – метод калькулирования себестоимости продукции по переменным затратам. В
- 65. Методы калькулирования Сравнение методов калькулирования
- 66. Маржинальный учет CVP- анализ CVP - анализ – это анализ соотношения затраты – объем – прибыль
- 67. CVP- анализ Классическая модель CVP – анализа может быть выражена целевой функцией максимизации операционной прибыли. ОП
- 68. Релевантный подход при принятии решений Управленческий учет предполагает релевантный подход к принятию решений. Релевантный подход целесообразен
- 69. Принятие решений о ценах реализации на дополнительный заказ Рассматривается в случаях, когда предприятие должно принять решение
- 70. Принятие решений о ценах реализации на дополнительный заказ При анализе исходят из того, что мощности предприятия
- 71. Принятие решений об ассортименте при ограниченных производственных мощностях В случае, если спрос превышает текущую производственную мощность,
- 72. Принятие решений об ассортименте при ограниченных производственных мощностях Вывод: Критерием максимизации прибыли в условиях ограниченности какого-либо
- 73. Принятие решений о прекращении производства продукции В условиях неполной загрузки производственных мощностей решение о снятии с
- 74. Принятие решений о том производить самому или покупать Соглашение с внешними организациями на выполнение некоторых функций
- 75. Принятие решений о том производить самому или покупать Анализируются следующие показатели Вариантами решения могут быть: передача
- 76. Принятие решений о замене оборудования Решение о замене оборудования – это решение о долгосрочных капиталовложениях, принятие
- 77. Бюджетный учет. Бюджетирование Бюджетирование - это управленческая технология, позволяющая увязать сметы затрат всех подразделений предприятия в
- 78. Бюджетирование Основные этапы постановки бюджетирования определение видов бюджетов, необходимых для целей планирования; распределение бюджетов по подразделениям
- 79. Бюджетирование. Важные моменты при постановке бюджетирования: определение взаимосвязи показателей во всех формах отчетности; анализ взаимодействия подразделений
- 80. Бюджетирование Управления по центрам ответственности в системе бюджетирования Центр ответственности - это организационная единица предприятия, возглавляемая
- 81. Бюджетирование Управления по центрам ответственности в системе бюджетирования Центр доходов - подразделение, результаты деятельности которого определяются
- 82. Бюджетирование Управления по центрам ответственности в системе бюджетирования Центр прибыли (бизнес-единицы) – подразделение, результаты деятельности которого
- 83. Бюджетирование Бюджетный цикл включает в себя следующие этапы: определение основных показателей эффективности; подготовка проектов отдельных бюджетов;
- 84. Бюджетирование Виды бюджетов в процессе бюджетирования Бюджет предприятия состоит из двух основных блоков: Операционный бюджет -
- 85. Бюджетирование Виды бюджетов в процессе бюджетирования В свою очередь каждый из них состоит из ряда бюджетов.
- 86. Бюджетирование Виды бюджетов в процессе бюджетирования II. Финансовый бюджет: бюджет капитальных затрат (инвестиционный бюджет); бюджет движения
- 87. Бюджетирование Общая схема построения сводного бюджета
- 88. Трансфертное ценообразование Одной из важнейших задач управленческого учета является определение внутренних трансфертных цен для оценки эффективности
- 89. Трансфертное ценообразование Цели трансфертного ценообразования представление информации для принятия обоснованных решений (принимаемые менеджерами подразделений действия для
- 90. Трансфертное ценообразование Концепции трансфертного ценообразования Цена на базе предельных издержек – предельные издержки рассматриваются в краткосрочном
- 91. Трансфертное ценообразование Концепции трансфертного ценообразования Цена на базе полных издержек – трансфертная цена рассчитывается как полная
- 92. Трансфертное ценообразование Концепции трансфертного ценообразования Цена на основе рыночных цен – трансфертная цена устанавливаются на основе
- 93. Трансфертное ценообразование Концепции трансфертного ценообразования Цена «затраты – плюс» – трансфертная цена устанавливается из расчета полной
- 94. Экономическая добавленная стоимость EVA (economic value added ) – экономическая добавленная стоимость оценивает эффективность бизнеса и
- 95. Экономическая добавленная стоимость NOPAT (net operation profit after taxes) – чистая операционная прибыль после налогообложения WACC
- 96. Экономическая добавленная стоимость Влияние экономических показателей на EVA
- 97. Экономическая добавленная стоимость Интерпретация полученных расчетных данных по EVA Положительное значение EVA характеризует эффективное использование капитала.
- 98. Учетные технологии, применяемые в управленческом учете Standard costing Direct costing ABC (activity based costing) ФСА –
- 99. ФСА – функционально-стоимостной анализ Суть ФСА заключается в оценке затрат на создание (стоимости) определенных потребительских качеств
- 100. ФСА – функционально-стоимостной анализ При проведении функционально-стоимостного анализа анализируются в сравнении значимость определенной функции (потребительского качества)
- 101. Target costing Target costing («целевое калькулирование») – концепция превентивного контроля затрат на производство продукции в соответствии
- 102. Target costing Концепция таргет-костинг предусматривает расчёт себестоимости продукции, исходя из предварительно установленной цены реализации. Эта цена
- 103. Kaizen costing «Kaizen» (пер. с японского) – улучшение, совершенствование маленькими шагами. Kaizen costing – это подход
- 104. Life cycle costing Life cycle costing – учет затрат жизненного цикла продукции. Этот подход был введен
- 106. Скачать презентацию