Содержание
- 2. новый государственный менеджмент - перенос на государственные учреждения, осуществляющие предоставление гражданам общественных или социально значимых благ,
- 3. Логика бюджетной реформы
- 4. Общая система бюджетной реформы Реформа межбюджетных отношений Реформа бюджетного сектора Реформа бюджетного процесса доклады о результатах
- 5. Основные различия моделей бюджетирования: 465468031,13 564684651 06546 88670546 46564068 646406 646013210 6484646561 46498013 646019 60646 6
- 6. Проблемы БОР: Проблема определения вклада организации в достижение результатов (промежуточных и, особенно, конечных) (пр.: аварийность на
- 7. Развитие программно-целевого планирования в России: - ФЦП (1995 г.); - БОР (2004 г.) - метод планирования
- 8. государственная программа система мероприятий (взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам) и инструментов государственной политики, обеспечивающих
- 9. Цели программно-целевого планирования: 1) рост качества бюджетных услуг; 2) улучшение информации для принятия политических решений; 3)
- 10. Методика разработки государственных программ: Определение структуры государственной программы Определение системы целей и задач. Формирование системы целевых
- 11. Система целей, задач и показателей должна: 1) Давать ясное представление об основных значимых для общества направлениях
- 12. При определении целей рекомендуется руководствоваться следующими критериями: 1) специфичность: цели должны соответствовать области компетенции СБП; 2)
- 13. Задачи: Тактические задачи СБП представляют собой конкретизацию выбираемых направлений и способов деятельности, обеспечивающих достижение поставленных целей
- 14. Требования к показателям: 1) Адекватность; 2) Точность; 3) Объективность; 4) Достоверность; 5) Однозначность; 6) Экономичность; 7)
- 15. Определение целевых показателей: Сверху вниз: Снизу вверх: Стратегический документ Разработка государственной программы Государственная программа
- 16. Из Доклада министерства здравоохранения и курортов Ставропольского края
- 17. (продолжение табл.)
- 18. Основные мероприятия должны отвечать следующим условиям: Нацеленность на достижение конкретного результата (решение задачи, проблемы) Срочный характер
- 19. результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства в программах не используются четкие критерии разделения
- 20. результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства далеко не всегда используются количественные показатели достижения
- 21. результаты анализа муниципальных целевых программ в сфере жилищно-коммунального хозяйства сформулированные цели и задачи не всегда увязаны
- 22. Финансовое обеспечение реализации Оценка рисков реализации: (макроэкономические, внешнеторговые, технологические, операционные) Оценка эффективности реализации
- 23. Анализ эффективности программ строится по схеме:
- 24. Затраты - денежные расходы или иные ресурсы, выделенные на программу/потребляемые программой (количество отработанных человеко-часов, деньги, потраченные
- 25. Результативность бюджетных расходов производится сопоставление показателей затрат и результатов деятельности СБП в отчетном и плановом периоде,
- 26. При проведении оценки рекомендуется провести расчет 1) Экономическая эффективность (соотношение непосредственных результатов деятельности, результатов, полученных и
- 27. Также должны быть приведены мероприятия, которые СБП наметил осуществить с целью повышения эффективности бюджетных расходов и
- 28. Это меры по: 1) оптимизации бюджетной сети; 2) расширению сферы применения ПЦБП; 3) распределению ассигнований между
- 29. Современные проблемы применения методов программно-целевого планирования: программы зачастую не увязаны с целями и задачами социально-экономической политики
- 30. Проблемы разработки государственных программ: отсутствие методик расчета показателей (индикаторов) государственных программ и их подпрограмм (в 50
- 32. Скачать презентацию